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工厂成本控制与价值分析 |
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您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
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第一部分：工厂成本的财务控制
一、成本的核算
1.成本的基本习性与划分
2.本-量-利分析
3.个别辨认法
4.先进先出、后进先出、加权平衡
5.定额法和标准成本法
6.作业成本法
二、成本的财务控制
1.成本控制的财务原则和程序
2.标准成本控制法
3.目标成本控制法
4.预算控制法
第二部分：成本的价值分析与现场实施
一、工厂成本控制和价值管理的指导思想
1.市场价格倒算的目标成本
2.精益生产管理与成本控制
3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析
二、实施与操作
1.成本的价值流设计
1)工厂运作的价值流图
2)价值工程的应用
2.计划-物流-供应链的成本管理
1)生产经营计划及控制
a销售预测计划→BOM
b主生产计划MPS主要的成本项目
c计划管理流程
d订单优先级管理
2)物流成本管理
a主要物流费用种类
b库存费用
c供应商管理库存VMI
3.工艺与质量的成本控制
1)工艺成本管理
a看板管理
b工业工程IE的改进
c综合设备效率OEE的提高
dTPM的实施
e快速换型八大步骤
2)质量成本管理
a质量成本分布比例
b六西格玛的成本观点
c质量控制方法和工具
4.现场成本管理
1)培养全面成本管理意识与素养
2)生产现场的料、工、费控制
3)生产现场的成本绩效考核
4)制造企业绩效体系
5)工厂车间内部关键绩效指标
6)案例分享与行动方案
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KIM
曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业
KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
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企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员
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举办时间：2006年8月26-27日
举办地点：广州
课程费用：2200元/人
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