国家人力资源管理师资格认证培训

3、参加由国家劳动保障部组织的全国统一考试，考试合格者颁发企业人力资源管理师国家职业资格证书

人力资源资格认证教材及相关资料如下：

1、国家职业资格培训教程《职业道德》

2、国家职业资格培训教程《企业人力资源管理基础知识》

3、国家职业资格培训教程下册（人力资源管理师、高级人力资源管理师）

4、国家职业资格考试指南《企业人力资源管理管理师》

5、国家职业资格培训教程《企业人力资源管理人员常用法律手册》

1、 厘清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识（比如我们企业所“谈论”的绩效管理是定位于管理性程序还是发展性程序，是结算性考核/管理还是投资性考核/管理等，这种定位不同直接决定我们到底需要构建什么和推进什么——结构/方法/原则/理念截然不同，否则就会四不象，结果只能是矛盾、冲突、无效果）

2、 给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法

3、 全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力

4、 全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决

1． 从组织战略以及价值理念的角度去思考、设计科学规范和富有竞争力的体系。

2． 涉及IPE、Hays等岗位评价技术；专业薪酬调查技术介绍、结果应用及机构选择；

结构化薪酬设计的核心技术；高级管理者当期和长期激励系统；研发团队核心员工

激励体系。引用大型制造业集团公司成功案例。

    高伟先生
    人力资源管理专家、资深咨询师；曾任和君创业培训发展有限公司董事长兼总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。


    郭文智先生
    10年高层管理经验，历任中国最大微电子集团人事部长，弘丞国际投资管理顾问公司副总经理、中国铁路通信信号集团公司人力资源副总经理，多家外企高管职位，在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。主持国资委大型制造企业薪酬绩效考核体系建立和实施，大型房地产企业人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与

    孙波先生
    曾先后任职大型国有企业人力资总监、华为技术有限公司招聘经理等。《人力资源》杂志社北京地区执行主编，国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员

    长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书，在业界引起很大反响。

    马钰先生
    原清华大学职业经理训练中心人力资源教研组组长，中心副主任，现任某集团公司集团人力资源部经理，并兼多家公司人力顾问的工作（有生产制造业、食品加工业、零售业）。