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招聘、绩效与薪酬设计管理操作研修班 |
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4构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；
4全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；
4初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；
4重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。
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专题一：人员招聘与面试工作实务
招聘工作的基础条件---岗位说明书编写
职责分歧案例与问题的提出
岗位说明书的要素
岗位说明书编写注意问题
岗位说明书编写案例研讨
练习与点评
员工招聘与面试
人力资源获取的方法与程序
错误招聘的代价
确定任职资格与人员需求
▲ 小组讨论+学员简报+点评
招聘渠道与方法
常见的选拔方法
▲ 练习：您对面试的认识
面试的类型与基本步骤
结构化面试（案例讲解）
面试中的误区
行为型面试
面试提问的方式与技巧
▲ 提问方式讨论
如何积极有效地倾听
影响面试效果的因素
如何进行面试评价
▲ 小组讨论+角色扮演+点评
心理测试
▲ 评价中心技术 + 练习
录用原则
专题二：绩效管理实务与案例
绩效评估概述
▲ 什么是绩效评估、为什么要绩效评估？
▲ 绩效评估存在的问题
▲ 传统绩效评估与现代绩效评估的区别
▲ 绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
绩效管理的基础
▲ 目标管理与工作分析
▲ 绩效管理的步骤
设定关键绩效指标
▲ 设定关键绩效指标的四大程序
▲ 案例与练习
绩效计划
绩效过程管理
▲ 持续的绩效沟通
▲ 克服沟通障碍与沟通技巧
绩效评估
▲ 绩效评估的内容
▲ AHP法
▲ 绩效评估的常用方法
▲ 案例分析与讲解
▲ 评估者在评估过程中的误区
绩效反馈面谈
▲ 绩效反馈面谈的目的
▲ 面谈准备与程序
▲ 面谈技巧
绩效评估结果的运用
专题三：薪酬体系构建实务与案例
员工激励的基本原理
▲ 从激励心理学的发展看员工激励的演变
▲ 现代薪酬设计的基础
企业激励体系的基本架构
▲ 薪酬设计的基本原则
▲ 薪酬市面临的难题
▲ 解决难题的指导指导思想
▲ 经典的薪酬设计方案案例
▲ 月度薪资体系设计
▲ 日薪体系的设计
▲ 年终奖励设计
▲ 关键岗位的年薪制设计
▲ 期股期权的方案设计
薪酬设计的常用方法
企业薪酬体系设计的主要步骤
不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
奖惩体系设计
案例分析
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张先生
毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位，管理学博士在读。
张先生曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职。
主持或参与过十多家企业的管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。
黄先生
毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。黄先生现还担任大型著名集团公司人力资源总监，多家咨询公司特聘讲师。
黄先生曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
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企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理
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举办时间：2006年7月28-30日
举办地点：上海
课程费用：3380元/人（包括听课费、全套资料与讲义费、三天的中餐费）
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