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如何根据胜任能力模型确认企业培训需求 |
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必须先作正确的事情！——培训最重要的事情是首先方向要对头！
对培训需求的准确识别，是企业制定培训计划的指南针。她将帮助企业制定更加符合企业实际需要的员工培训计划，使企业培训计划与企业战略需求、业务需求、个人发展需求更加紧密地结合，大大强化培训活动的目标性和准确性，从而为提升培训活动的最终效果提供前提和核心保障。
本课程以企业战略——业务发展——组织需求——胜任能力要求——培训需求为轴线，结合对企业不同培训需求来源的分析，深层次剖析培训管理者在确认企业培训需求过程中的思考路径和操作方法。并在此基础上，阐述在培训需求确认与培训项目计划、课程计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的有机关系。
培训形式：
4培训导师讲授与学员训练相配合；
4讲师讲授与资深培训经理人经验分享相结合；
4案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合
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本课程力图使学员在以下两个方面获得帮助：
一是如何根据企业战略、业务发展等组织变量来确定胜任能力，掌握设计企业能力体系与岗位胜任能力模型的核心技术；
二是如何根据企业能力体系和岗位胜任能力模型来确定纵向和横向的企业培训需求。从而指导企业制定培训项目计划、课程（开发与储备）计划、评估计划等关键培训管理环节。
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一、准确识别培训需求的重要性与培训需求的不同来源分析
·例与研讨：错位培训与过度培训的危害
·确识别培训需求的重要性；
·训需求的不同来源途径；
·同培训需求来源的获得方法（达标上岗类/发展提高类/补差类）
·任能力模型为什么是企业培训需求的核心依据？
二、组织能力体系与岗位胜任能力模型
·织能力体系的定义
·位胜任能力模型/能力标准的定义
·织能力体系、岗位能力模型与企业战略、业务发展之间的联动关系
三、岗位胜任能力模型的设计
·织分析
·作分析
·力要素设计与分类
·力标准设计
·价工具设计
·例分享：关键岗位能力模型建立
四、如何根据岗位胜任能力模型确定企业培训需求
·位能力评价
·位能力标准与评价结果对比分析
·位培训需求确定
·项能力评价
·力标准与专项能力评价结果对比分析
·项培训需求确定
五、如何应用培训需求识别结果指导培训管理活动
·培训需求指导培训项目计划（岗位或岗位族计划/专项能力培训计划）
·培训需求指导课程计划（知识技能点/达成标准）
·培训需求指导评估计划（评估知识技能点//评估标准/评估方案）
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严老师
美国领导力研究中心认证讲师、浙江大学总裁班特聘讲师、福建师范大学特聘教授、国内著名实战派人力资源专家。
4经历：
·严老师先后任大型企业集团董事长特别助理、人力资源总监等职位，十余年的高层管理经验。
·严老师好学敏思，务实进取，富大局观与责任感的品质。
·严老师咨询服务过的企业涉及房地产业、通信业、制造业、医药业、耐用消费品业、政府机构等。
·严老师善于做企业组织职能与各营运流程诊断和分析，企业业务流程再造和控制系统的建设，尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务。
·严老师在为企业做诊断、梳理、咨询和辅导的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，在物之料理、事之运作及人之开发管理诸面皆有成功之案例。
·严老师善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
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企业高层管理者、培训经理、培训主管、人力资源总监或经理等
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举办时间：2006年7月15-16日
举办地点：北京贵国酒店
课程费用：2600元/人(包括两天课程费、资料费、午餐费)
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管理培训课程频道
