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柔性生产计划与排程管理 |
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4你正在为无法及时交货烦恼吗
4你判断不出订单何时完成吗？
4紧急订单频繁发生！！怎么办？
4部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？
4这种情形日复一日
4市场变了、客户需求变了
4因循守旧无法带来突破
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境
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第一篇 小批量、多品种生产计划的特点与原理
第一章 紧急订单问题分析
1：多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
2：紧急订单的本质是生产周期小于交货期
3：生产周期改善案例
4：生产周期的计算与改善
第二章 计划部门的组织架构
1：PMC在工厂中的组织架构
分属各部门
独立运作
2：计划部门的工作目标
有效产出
库存
营运费用
3：PMC与市场部、采购、生产作业及存货控制的配合
4：产销会议
5：产销计划
第三章 订单预测
1：销售数据的收集与分析
2：移动平均法
3：指数平滑法
4：乘法模型
5：加法模型
第四章 生产计划的参数
1：生产周期
2：生产能力
生产能力的计算
生产能力负荷分析
季节性人手紧张的内部解决方案
季节性人手紧张的外部解决方案
多能工培养
多能工流失原因分析及解决对策
3：BOM 物料清单
4：工艺路线
5：工作中心
第二篇 三种生产计划
第一章 MRP
1：MRP的运作原理
2：MRP的输入
主生产计划
BOM
库存状态文件
3：MRP的输入
原材料需求计划
详细生产计划
库存状态文件
3：主生产计划MPS
4：MRP的缺陷及对策
海量数据、垃圾数据
Lead Time固定
库存未必减少
订单查找困难
第二章 拉动式生产计划（KANBAN）
1：拉动式生产计划（KANBAN）的含义
引入内部市场机制
法制代替人治
2: KANBAN的运作方法
3：看板参数的计算
生产看板
搬运看板
第三章 瓶颈拉动排程法
1：瓶颈拉动排程法的原理
2：排程要点
瓶颈辨别
瓶颈主生产计划
物料控制
缓冲库存的设定
3：瓶颈拉动式排程法的实施步骤
4：物料配送方法
第三篇 物料控制
第一章 库存管理
1：库存周转率管理
2：呆滞物料管理
3：ABC分析法
4：先入先出
第二章 生产批量管理
1：经济生产批量
2：最小生产批量
第四篇 持续改善
1：PMC的绩效指标
2：选择合适的生产计划与物控方法
3：常见问题分析
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孙老师
历任五百强企业 [工业工程課課长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]。
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
孙先生培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。
孙先生项目辅导过的部分企业：佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。
4讲课风格：
实务丰富，充分分享个人专业经历；
课程互动性强，从体验中获取知识；
鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
善于把握和处理实际问题；
积极有效的反馈与指导；
每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。
4【讲师寄语学员】 忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干。
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工厂领导,生产计划部门经理,制造部门经理,生产计划人员,物料控制人员
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举办时间：2006年8月4-5日
举办地点：苏州长城大厦
课程费用：2000元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
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