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破解绩效管理的难题 |
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央企绩效评价引入国际化标准，国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，企业负责人将接受“综合绩效评价”。
据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望。
《破解绩效管理的难题——全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计与推动，也含概了作为绩效发展需要的策略与结构设计与推动
本课程的特点：
4厘清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识
4给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
4学习优秀企业绩效管理方法，联想高层将带进入联想向您介绍与分享联想绩效管理的成功之道
4全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力
4全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决
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一、为什么组织绩效不佳或缺乏活力
1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现）
2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？
3．影响组织绩效问题是什么？
4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）
5．如何改善组织的绩效？
二、什么使我们的绩效管理效果不佳
1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？
2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题
4．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）
三、绩效管理的体系与框架
1．案例研讨：设计一个绩效管理解决方案
2．绩效管理的四个关键部分
3．推动绩效管理的8个环节
4．如何衡量绩效管理体系有效性？
四、全面发展绩效的途径与关键
1.案例讨论：什么导致员工这样的行为？
2．组织绩效是怎样产生的？
3．高绩效是组织系统作用的结果
4.5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不或缺
——使命远景
——清晰有效的组织结构（重点：如何编写以行为/价值导向的职务说明书）
——清晰明确的目标（重点：如何设计KPI与胜任标准）
——持续有效的跟踪机制（重点：建立正式的跟踪机制）
——有效的考评（重点：部门与个体规范性的考评流程）
——控制协调杠杆(人力资源流程/经营控制流程/财务控制流程--重点:人力资源流程）
——激励杠杆（奖励、发展、环境—重点：员工激励）
五、人的转型是管理升级的关键
1.如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维）
2.管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为）
时间安排：
时间 内容
7月15日（周六） 破解绩效难题公开课程
7月16日（周日） 破解绩效难题公开课程
7月17日（周一上午） 联想绩效管理成功经验分享
7月17日（周一下午） 参观联想集团（总部基地、生产线、高管讲解）
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高伟先生
人力资源管理专家、资深咨询师；曾任赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。
杨爱文
联想集团高级培训讲师、知识管理与传播高级顾问。历任联想集团市场发展部总经理、战略策划总监、区域营销副总经理、IT咨询服务事业部副总经理、CRM项目副总经理等职。
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4正在寻求规范化绩效考核/管理的企业（中高层管理者，人力资源经理）
4正在寻求推动或完善绩效管理体系的企业（中高层管理者，人力资源经理）
4正寻求业务突破和全面改善组织或业务绩效的企业（中高层管理者）
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举办时间：2006年7月15-17日
举办地点：北京三星级酒店
课程费用：2300元/人（含教材、午餐、茶点）
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管理培训课程频道
