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制造型企业库存控制技术与策略—“库存计划与控制系统设计” |
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| 制造型企业库存控制技术与策略—“库存计划与控制系统设计” 课程概况 |
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制造业库存控制技术与策略
—“库存计划与控制系统设计”
制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着。
库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”.库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！
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| 制造型企业库存控制技术与策略—“库存计划与控制系统设计” 课程大纲 |
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1、供应链与物流管理为什么要存在？
OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾
2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题？
如何正确衡量库存周转率？
3、库存“转”就是“赚”钱！
库存真的是万恶之源吗？
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存
库存周转与“赚钱”的关系
4、库存到底是怎么形成的？
库存形成原理
我们到底有多少库存？
(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
案例讨论：服装业的困惑
5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？
6、为什么说库存如同“糖尿病”？
MRP告诉我们，库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么？采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论：采购员的委屈
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
工具讨论：物料短缺与FKR模型
7、上了ERP就一定能够降低库存吗？
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚
8、库存的“惯性”
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO － 生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型
9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
客户预测处理与（发给）供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
工具讨论：预测分析处理模型
练习：库存控制体系设计
10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量（EOQ）有用吗？
分析库存结构
预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
工具讨论：IBM的O/E/S/Z
11、最新物流与库存控制实践
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
SOI/SMI/JMI之应用实践
MRP+KANBAN联合库存控制
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
12、库存控制与“人”
练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
ISC（集成供应链管理）的角色与定义
13、我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
14、库存问题的总体解决方案是什么？
结构树应用
脑力激荡与项目管理简介
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程晓华
北京大学光华管理学院MBA(结业)
资深需求与供应链管理专家，中国制造业信息门户网（e-works）库存控制与ERP应用专家组成员
4工作经历：自1995年起进入外资企业从事MRP/MRP-II/ERP的研究与应用工作，曾经为为大宇重工业/顿汉布什空调/IBM等著名外资企业工作，先后担任过生产计划员，物料计划主管，采购与物流经理，高级物料经理/需求与供应链管理经理等重要职务，前后达8年之久。曾经为某外资企业创造了80多次的年库存周转率,并且几乎没有造成任何物料过剩与责任！程先生对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究，曾经在相关专业刊物以及中国制造业信息门户网站上发表多篇关于库存分析与风险控制的专业文章，其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被2003年电子工业出版社出版的《制造业信息化战略、管理与实施》- 技术篇收录。
4代表客户：诺基亚移动通信、Philips Spea、爱芬食品、艾科泰电子、美的空调、高斯贝尔、Pemstar、三一集团、宇通客车、吉思吉机电、联信光电子、依诺维绅、科宝博洛尼、紫晶电子、比泽尔制冷设备、达实智能、中施机械、博爱（中国）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服饰、三彩服饰有限公司等国内外著名公司；
4培训特点：程先生的讲课深入浅出，丰富生动，凭借其8年多的外企制造业物料管理经验，能够把很枯燥难懂的技术问题演绎的出神入化，浅显易懂，曾经多次为MBA企业学员开设公开讲座，并在IBM等外资企业亚太区开展过20余次内部培训课程，得到一致好评。
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制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员
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举办时间：2006年7月14-15日
举办地点：上海
课程费用：2400/人（含授课费，资料费，茶点、两天午餐费）
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