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核心人才职业化能力建设 |
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随着全球化竞争的日益加剧，企业构建核心竞争力的基点已经越来越明确地聚焦到如何帮助员工构建符合竞争力要求的核心专长与技能上，由此员工职业化的命题应运而生，并越发受到企业的关注。
本课程将从目前企业为什么要关注职业化入手，明确企业如何系统引入职业化变革的切入点。同时结合多年来员工职业化建设与管理的咨询实践，全面系统介绍核心人才职业化能力建设的四个基本工具，并通过对职业化项目运作方法与步骤的介绍，为企业搭建适合自身特点的核心人才职业化体系提供系统解决方案
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4理解为什么要职业化以及构建员工的职业化能力对企业的意义；
4理解为什么要关注核心人才，掌握识别企业核心人才的基本方法；
4掌握人才职业化标准开发的两种模式及基本流程与工具；
4掌握人才职业化评价及应用的基本流程与工具；
4了解职业化能力建设项目运作的基本方法与步骤，明确人力资源专业人员与管理者的角色定位，为企业成功实施职业化建设提供组织与流程保证
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第一单元 为什么要关注职业化？
1、中国企业职业化所存在的普遍问题
2、中国企业职业化问题产生的根源
3、基于能力的人力资源管理模式与企业核心竞争力
4、华夏基石的系统解决方案
第二单元 为什么要关注核心人才？
1、人才及其能力特点
2、职业化能力建设的目标
3、职业化能力建设的基本内容
第三单元 核心人才分类与筛选系统
1、核心人才分类机制——以职类职种划分为基础
2、职类职种划分方法
3、核心人才筛选系统——成长路径描述
第四单元 任职资格标准开发系统
1、任职资格标准开发工具的演变历程
2、任职资格标准开发的适用范围及两种模式
3、任职资格标准开发流程与工具
第五单元 任职资格评价与应用系统
1、任职资格评价的流程与方法
2、任职资格体系应用——职位管理体系
3、任职资格体系应用——绩效管理体系
4、任职资格体系应用——培训开发体系
5、任职资格体系应用——薪酬激励体系
6、任职资格体系应用——员工发展
第六单元 职业化能力建设项目的运作
1、项目运作的流程与步骤
2、项目运作中的关键点及注意的问题
3、关于项目的实施
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荆小娟
长期从事员工职业化体系构建与管理者素质模型开发方面的研究工作， 曾成功主持或参与国内多家大中型企业的职业化能力体系构建项目，服务过的客户包括：江苏电力、白沙集团、南方航空（大型国有企业）、武汉邮电科学研究院（科研院所转制）、烽火通信有限公司（上市公司）、天碁科技发展有限公司（合资公司）、新奥集团、广东恒兴集团（民营企业）等，具有丰富的项目运作经验
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举办时间：2006年7月28日
举办地点：北京
课程费用：1280元/人
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