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薪酬最佳方案设计实务与案例 |
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在多年的咨询实践中发现,企业中的人力资源工作者在薪酬设计中经常为以下问题感到困惑:
4在薪酬总额的框架内，如何合理设计工资、奖金、福利、津贴等薪酬项目的结构，实现员工满意度最大化?
4如何合理设计每类员工的薪酬水平，以保证薪酬内部公平性和外部竞争性的统一?
4如何有效的设计薪酬与绩效结合方式，以使薪酬真正能通过反映经营成果和绩效，奖励优秀员工?
4如何避免在薪酬设计中出现激励了员工却降低了员工之间的协调与合作?
4如何在薪酬设计中合理运用税收政策，进行合法避税?………
本课程将从实践操作的角度来分析这些问题出现的原因及可以采取的对策，以帮助人力资源工作者提升薪酬管理能力，改变工作现状。
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帮助企业人力资源管理的专业人员熟悉薪酬设计的基本理论，掌握薪酬设计的基本程序、选择薪酬模式与结构的基本方案、合理设计薪酬水平，使得薪酬设计能够满足企业的战略需要与对员工进行有效激励的需要
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第一单元 揭开薪酬面纱---薪酬与薪酬管理的基本理论与知识
1.企业常见的薪酬问题与分析
2.企业战略与薪酬策略
3.薪酬的组成与结构；
4.影响薪酬的基本因素；
第二单元 薪酬制度的选择
1.选择薪酬制度的基本原则；
2.职位工资制的原理与典型案例；
3.职能工资制的原理与典型案例；
4.业绩工资制的原理与典型案例；
5.多轨制的薪酬制度设计；
第三单元 薪酬设计步骤
1.职位分析与职位评价；
2.任职资格标准的制定与任职资格评价；
3.薪酬调查与薪酬定位；
4.薪酬结构与比例设计；
5.薪酬体系的修正与实施；
第五单元 薪酬管理体系设计
1.薪酬调整方案设计；
2.薪酬与绩效体系的互动设计；
3.薪酬与任职资格体系的互动设计；
4.薪酬与其他人力资源管理体系的互动设计；
第六单元 福利体系设计
1.福利的基本内容
2.法定福利；
3.企业自定福利；
4.自助式福利；
第七单元 奖金体系设计
1.奖金的基本形式与内容
2.计件制奖金形式；
3.计效制奖金形式；
4.佣金制奖金形式；
5.团队奖励计划；
6.利润分享计划；
7.股票期权设计方案；
第八单元 常见薪酬模型及企业案例
1.销售人员的薪酬模型；
2.生产人员的薪酬模型；
3.经营者年薪的薪酬模型；
4.其他特殊类型人员的薪酬模型；
第九单元 薪酬控制
1.薪酬预算；
2.薪酬总额控制与成本分析；
3.薪酬纳税筹划
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胡鹏先生
多年的企业咨询实践中，一直致力于薪酬方面的研究和操作。曾担任过新奥集团、江苏省电力公司、湖南时代集团、湖南老百姓大药房等大中型企业的咨询顾问，并主持薪酬设计和套改推进工作，具备丰富的企业实操经验。同时，胡鹏先生担任研究小组的召集人，主持的薪酬研究工作，在各种重要期刊中发表多篇文章阐述薪酬的理论研究心得与企业实操经验，取得很大反响。
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4具备一定基础的企业人力资源管理的专业人员
4企中高层管理者.人力资源总监(经理).薪资福利专员
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举办时间：2006年7月7-8日
举办地点：北京
课程费用：1980元/人
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