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[余世维] 关键时期—用人有道 |
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4如何摆脱没有时间思考、频频救火的困境？
4如何才能预知企业到了需要变革的时候了？
4各发展阶段会出现哪些乱象？
4转型期的危险在哪里？
4如何由乱而治？企业需要做什么才能进入新的发展阶段？
“转型期”专家林健安为您讲述如何成功地转型，助您跨过转型门槛。
4为什么每一个企业都缺人才？
4为什么每一个企业都有有问题的人才？
4为什么总是难以找到优秀的人才？
4为什么总留不住人才？
4为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
如何激励人才与经营人才?
余世维博士倾30年管理用人经验和心得，首度揭秘人才经营的16大秘诀。
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【关键时期——企业发展转型期管理】 林健安 主讲
一、 发展转型期与转型期危机
企业成长分为创业期、发展期、成熟期、昌盛期
如何能及时地预知企业是需要变革的时候了？
二、 发展转型期危机的特点
资源被利用到极限，出现对资源永不满足的需求
日常活动加速进行甚至到了疯狂的地步
企业家几乎没有思考的时间
最大的危机却是领导危机
三、 发展转型期危机的解决方案
客户偏好的研究
企业家精神体系的提炼
战略化转型三步：谁？卖什么？怎么卖？
四、 发展转型期管理的五项任务
五、 发展转型期转型模式
领导模式
由个人领导向团队领导转型，加强团队建设，形成价值体系。
管理模式
由经验管理向制度管理转型，加强体系建设，形成工作管理体系、计划管理体系
【管理者的用人艺术】 余世维 主讲
一、健康正常≠人才
从人力资本谈起
二、谁是人才
领导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素
从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能
企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳
探究部分企业引进人才成功率高的原因
六、“准人才”的提拔
提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方
按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间
企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”
职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励
兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才
通过合理流动增长才干与价值
十二、莫将人才理想化
为何有时人才会使我们失望
十三、是人才就难留
原因造成企业留 住人才
十四、离职时的争议
人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗
从你周围的人才谈起
十六、多情与少情
韩非子的用人术给我们的启发
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林健安
转型期概念的缔造者、研究者与实践者。
4现任：香港管理科学研究院院长等职务,还兼任数十所大学的客座教授，政府以及企业的战略顾问。
4成就： 20年来致力于管理科学的研究与实践工作，深谙管理之道。被誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家，荣获“亚洲最优秀咨询师”称号。
4著作：出版《价值战略》、《转型期企业管理》、《企业全程生涯管理》、《管理标准化》、《工作标准化》、《愿景工作法》等著作十余部，发表文章数十篇
4授课风格：诙谐厚重，将精辟的观点、先进的理念和睿智的商业见解融入一个个故事之中，给人以商业启迪的同时还带来愉悦的精神享受。
余世维
4教育背景：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后
4曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理
4客户反馈：余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训第一名,培训、咨询客户满意度第一名,现场评估分数第一名,网上点击率第一名,在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。
4授课风格：具有国际演讲大师美誉的余世维博士，具有演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，他的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
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举办时间：2006年8月4-5日
举办地点：深圳
课程费用：2400元/人
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