项目管理知识体系
· 项目管理的价值
· 项目和项目的特点
· 项目的生命期
· 项目管理的知识领域
· 项目管理的过程
· 企业项目管理
· 项目管理信息系统
Project 2003中的数据类型及其相互关系
· 选项：项目特定选项和全局选项
· 项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配
· 对象：视图、表、过滤、组和日历
应用Project 2003编制项目计划
· 新建一个项目：输入项目信息、应用企业项目模板
· 任务
o 编制工作分解结构并形成详细任务列表
o 找出恰当的大纲级别
o 固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型
o 周期性任务
· 估算
o 估算的过程
o 估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
o 工期估算的困难及解决方案
· 依赖关系和网络图
o 用依赖关系来表现项目中的逻辑关系
o 如何确定逻辑关系中的前置和后续任务
o 依赖关系的类型以及何时使用每种类型
o 如何检查网络图的完整性
· 最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划
· 进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小
· 资源
o 资源的类型
o 兼职、全职的人力资源
o 材料、设施和设备资源
o 改变资源的可用性和费率
o 自己输入资源或应用企业资源池
· 日历：项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历
· 工作分配
如何管理资源的工作量
· 应用企业资源池避免过度分配
· 解决过度分配
o 使得工作负荷可见以及发现过度分配
o 何时手工平衡，何时靠Project 2003自动平衡
· 手动进行工作量平衡
· 自动进行工作量平衡
如何缩短你的项目的历时
· 时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法
o 自由时差和总时差的区别
o 关键路径分段的情形以及如何处理
o 压缩关键路径
· 时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资源约束的进度安排)
o 资源平衡如何对关键路径施加影响
o 找出资源关键路径
o 对资源关键路径进行赶工的方法
如何降低你的项目的成本
· 成本类型：固定成本和可变成本
· 如何在Project 2003中对每种成本类型建模
· 将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
· 降低项目成本的各种措施
在发布之前检查进度
按照你希望的方式报告项目
· 总是编制一页报告
· 定制视图
o 应用定制域、表、过滤器和分组功能
o 如何应用管理器将上述定制重复使用
如何输入实际进度并且更新进度预测
· 更新任务与更新工作分配（时间表）
· 如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
应用Project 2003作为项目的跟踪和控制系统
· Project Web Access时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期
· 从团队成员处获取时间表
o 用每天的实际工时和剩余工时
o 应用PWA或Microsoft Outlook
· 项目经理检查时间表及其在PWA中的应用
· 将时间表数据传输到Project 2003进度中
· 在Project 2003中检查实际进展并且修订预测
管理风险、问题、文档和状态报告
· 共享的工作区
· 汇总和管理风险和问题
· 发布项目文档和文档管理
· 定制文本的状态报告模板并且将收到的报告与项目报告合并
项目组合报告
· Project Web Access的项目中心
· 公司主管如何分析组合视图
Microsoft EPM Solution的规划、部署和管理
· Microsoft EPM Solution的系统要求
· Project Server的不同用户
· Project Server的安装
· Project Server的定制
o 定制企业模板
o 定制企业日历
o 定制企业域
o 定制企业视图
· Project Server的管理
o 管理用户和组
o 管理安全性
o 管理视图
o 服务器配置
o 管理WSS
o 管理企业功能
o 自定义PWA
o 清理Project Server数据库
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