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中层干部综合管理技能（MTP）提升训练营 |
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| 中层干部综合管理技能（MTP）提升训练营 课程概况 |
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课程背景：
4制造业的中层管理干部大部分是从基层干上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理；
4中层管理干部起着承上启下的作用，如果不能很好的认知自己的角色,掌握科学有效的管理技能，修炼领导艺术，提高品质和降低成本只能成为“空话”；
4高层管理者管理成功关键是能不能把中层培养成自己的“爱将”,并不断提升他们,才能获得持久的成功。
课程目的与特色：
4苌老师长期潜心研究成长型企业中层管理者面对的挑战，融合十多年咨询培训经验，吸收MTP课程精华，博采众长而开发的课程，经公开授课十余期和在数十家企业内训推广，又对课程设计多次修订改版，已经把本课程打造成为中层管理者管理技能提升的品牌课程。
4本课程中苌老师综合运用游戏破冰、问答互动、案例启发、小组辩论、角色扮演等教学方法，激发学员学习兴趣，引发学员深刻思考、通过体验式学习让学员自己发现自己的问题，主动学习和自主行为改变,全面达成学习目的。
4培养中层干部的职业精神和职业道德，树立积极主动的职业心态与开放的沟通心态，提高人际能力；掌握时间管理的技巧和工具；掌握人员督导技巧，激发团队精神；掌握人力资源管理的技能，学习激励下属的技巧，掌握授权的步骤与方法；培养品质、问题、改善意识，提高改善问题的能力；
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| 中层干部综合管理技能（MTP）提升训练营 课程大纲 |
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单元1：角色认知与心态调整（角色扮演、小游戏）
中层干部面临的挑战和机遇
应对挑战的策略和方法
中层干部的六大角色功能
从技术走向管理
工作中的情绪管理
工作中的角色转换
单元2：目标管理与执行力管理
（摸高试验、案例分析、目标制定练习）
目标――激发潜力，迈向成功
案例：明基逐鹿的新员工赛跑
游戏：摸高试验
目标管理的执行模式
哈佛的调查结果
公司型态与目标设定
目标具体化与量化的步骤
主管如何协助部属实现目标
部属执行目标的方法
目标行动计划练习
如何理解执行力
构成执行力的核心流程
激励部属执行力
培养部属关注细节能力
培养部属的职业道德
建立执行企业文化
单元3：时间管理能力(案例分析、观点讨论）
时间管理小练习
时间管理的演变
时间管理四象限
时间管理ABC分析法
干部与员工时间分配
防止“时间杀手”
小游戏
精力曲线分析
单元4：人际技能和团队技能
沟通的意义和心态
与上司如何沟通
沟通情景案例
与同级如何沟通
与下级设身处地的沟通
赞美的艺术与沟通的同理心
强将手下无弱兵的反思
群体与团队
团队建立步骤
单元5：领导、教练、激励和考核部属
案例1：寡妇与田鸡
案例2：小王与搬运工作
教练、顾问、辅导与老师
从规范化到弹性化的领导艺术
从优秀选手到教练
案例：如何教练小王
善用精神激励
职业晋升激励
均衡记分卡（BSC）考核体系
KPI指标选择与目标值确定
绩效面谈要点
单元6：预防、改善和解决问题
制造现场管理的内涵
指导、督导与辅导
问题的预防与纠正
品质控制QC7工具
设备管理、目标管理
5S管理、看板管理与颜色管理
问题解决练习
问题解决8D法及改善案例分析
课程回顾
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苌老师
实力派管理专家,看板学习法创始人、世界工厂人才培训学院创办人,美国国际训练协会PTT职业培训师,中山大学MBA客座讲师, 深圳商会管理大讲堂特邀讲师，深圳管理咨询行业协会常务理事、深圳市国际招标公司大型培训项目专家评委，担任数家全国著名企业管理咨询机构高级培训师和数家民营企业常年管理顾问。十多年管理顾问经验，辅导过上千家企业，主讲大型训练课程/公开讲座300多场次，受训学员三万余名。在管理及领导力训练、素质训练、人力资源管理、顾客满意研究等领域积累了广泛的咨询与培训经验。
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各部门经理、课长、主管、主任、小企业主、最近提升为中层干部的人员、重点培养干部
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举办时间：2006年6月16日
举办地点：深圳
课程费用：1600元/人（全套资料、中餐）
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