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中国民营企业总裁研修班 |
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中国民营企业的发展和壮大，成为国民经济迅速增长的一支重要推动力量。中国加入WTO后，拥有强大品牌、资本和技术优势的国外竞争对手纷纷涌入，国内市场的竞争日趋激烈，国有、民营和外资三足鼎立的态势已成为定局。从今后发展长远市场需求来看民营企业还会有很大发展空间，在此关键的时刻，民营企业领导的学习十分重要。
商业竞争的硝烟，催生新一代企业领袖。许多民营企业开始从战略高度重视核心能力的培养，并着手进行全方位的组织变革和发展创新。也需要后续人才队伍的保证。
随着企业的不断发展，企业家的心理变化以及与社会和谐方面需要重新定位，并解决好这个问题。针对当代民营企业管理体制、产权结构、人才机制 、利益机制、竞争环境等方面存在的问题为民营企业家量身订制了本课程，旨在完善民营企业管理者的知识结构，改变经营理念，开拓国际化战略思维能力，引领企业成功进行技术创新、管理创新和制度创新。
培训方式：采取专家授课、专题研讨、案例分析、经验分享与参观考察相结合的方式进行。学员每两月集中到北京学习2天六个单元，其中包括考察先进企业周六和周日全天和其中两个晚上集中授课
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4为民营企业成长提供新思想、注入新动力
4为民营企业家量身定制的系统学习课程
4为民营企业家建立人脉关系的高级俱乐部
4为民营企业家如何保护自己、发展自己提供切实可行的方法
4系统的现代经营前沿知识与方法的学习
4参加本班的将被免费邀请参加恳谈会，并提供会议通讯录
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一、我国民营企业的现状分析和未来发展走向
1、当今企业环境应变能力成为企业管理第一要义
2、我国政府关于民营企业的各项最新相关政策
3、中国企业家需要理解的十大经济学基本理念
4、中国企业管理的十大经营理念
5、中国产业结构变迁大趋势及政府相关政策的演变
6、今后十年民营企业成长的空间和途径
7、在世界占有重要经济地位的家族企业演变的现状和未来
二、民营企业的发展战略与核心竞争力的打造经验
1、民营企业构建竞争优势及制订竞争战略的基本思路
2、民营企业战略管理的误区及防止战略管理失误的对策
3、民营企业实现国际化、全球化战略的方法
4、打造和强化民营企业核心竞争力的新途径
5、民营企业怎样提高自主创新能力
6、民营企业如何调动核心员工的积极性
7、我国家族企业的战略管理与变革之路
8、中国民营企业家的自我完善
三、民营企业的公司治理与现代企业制度的建立
1、民营企业的信息收集与管理
2、民营企业如何突破公司治理瓶颈
3、民营企业产权制度与法人治理结构
4、企业股份制改造与股权结构的合理设置
5、公司治理结构中的激励与约束机制的设计
6、我国家族企业如何决胜未来，基业长青
四、民营企业的财务管理与资本运营
1、财务报表分析与信息利用
2、财务风险的有效控制
3、公司并购与重组
4、民营企业的上市策略与途径
5、民营企业的资本运营与融资战略
五、民营企业的人才策略与队伍建设
1、民营企业组织架构的设计和发展
2、民营企业职业经理人的选拔、培养与引进
3、民营企业职业经理人的管理模式以及如何留住人才
4、民营企业接班人的选拔、培养途径
六、现代企业家领导艺术
1、企业家领导才能的学习与提升办法
2、民营企业家必须遵守的领导学基本准则
3、企业家领导艺术与沟通技巧的培养
4、民营企业家如何识人、用人、留人
5、民营企业文化建设的经验与方法
七、民营企业热点问题论坛（晚上的活动内容）
就当前民营企业所普遍面临和关心的一些热点问题举办专题论坛，专家、教授、学者、企业家共聚一堂，共同分享和探讨民营企业经营管理的成功经验，内容包括:
1、 民营企业的转型期管理（二次创业）
2、 民营企业创业元老问题及交接班安排
3、 如何打造高绩效的执行团队
4、 危机管理与企业危机公关
5、 企业家国际谈判技巧与外事商务礼仪
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将邀请海内外著名专家教授、成功民营企业家、民营企业研究与咨询机构专业人员共同授课。
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举办时间：2006年06月24日 开课；学期一年，每两月集中一次（周六、日全天），共计12天
举办地点：北京
课程费用：培训费每人28，000元，包括授课费、学习资料、学员通讯录等费用。（可协助解决住宿问题，费用自理）
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