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企业新产品研发项目管理实务高级研讨会 |
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企业新产品研发项目管理实务高级研讨会
新产品研发是保障企业成功增长的驱动器！特别是在市场条件迅猛变化的今天，企业是否具备高效快速地推出迎合市场需求的新产品的能力，是保证其在激烈竞争中持续发展的关键因素。权威调查显示，大约70％的企业研发项目超出了估算的进度，而大型项目平均交付时间更比原计划超出20％－50％。同时，90％以上研发项目的开发费用都超出预算。如何有效地管理研发活动已成为企业面临的最重要问题之一！
对于企业研发高层及研发项目主管人员而言，如何规划与选择新产品研发战略，怎样建立有助于促进研发活动的组织环境，如何应用正确的新产品研发流程，如何加快新产品的研发速度，如何以项目管理的手段去保证新产品研发的顺利进行，如何应对和管理新产品研发项目中的风险与问题，怎样建立新产品研发评价体系，都是他们在企业新产品研发过程中所必需关注的核心问题！
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第一天 （2006年6月15日，周四）
上午：9:00-10:30
一、企业新产品研发的战略规划
□ 新产品开发趋势
□ NPD战略框架
□ 战略选择和新产品开发整合
席相霖：中科院计算机所研究员，中科项目管理研究所副所长，微软技术顾问，中国项目管理知识体系和项目管理专业人员资格认证起草小组组长。
10:30-12:00
二、新产品研发的组织环境
1、建立新产品开发的环境
□ 创造力和创新的整体推动
□ 发觉想法来源与想法评估程序
□ 管理创新
2、新产品开发与部门配合关系
□ 公司的组织结构与新产品的关系
□ 新产品开发与领导层及市场、生产、财务等部门的关系
陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，《项目管理技术》杂志编委，项目管理实战专家。在制造业、电信等行业多年从事项目管理与研发工作，对新产品研发及企业项目管理规范体系建设体会颇深。
下午：13:30-16:30
三、新产品开发流程
◇ 讨论:某企业研发项目流程
1、研发项目生命周期与管理过程
2、研发生命周期与门径管理流程
3、研发流程七要素
◇ 某企业研发流程案例研讨
4、研发流程设计
5、新产品开发的流程结构化与裁剪
□ 新产品开发的结构化与层次化（阶段、步骤、活动、任务）
□ 示例：新产品开发的阶段划分，新产品开发的阶段子流程，新产品开发的操作指导书，新产品开发的模板
□ 新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪? 何时裁剪? 怎样裁剪?
◇ 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，项目管理实战专家。
16:30-17:30
互动研讨
第二天（2006年6月16日，周五）
上午：9:00-12:00
四、新产品研发的风险应对与问题管理
□ NPD风险类别与应对措施
□ NPD常见问题分析
□ NPD问题闭环管理方法
牧新刚：美国左治亚大学博士、MBA。中科院研究生院兼职教授。项目风险管理专家，长期在跨国集团从事相关工作。
下午：13:30-15:00
五、新产品研发评价体系
□ 立项评价指标与标准
□ 研发项目成果评价指标与标准
□ 研发过程评价
□ 研发人员评价
15:00-16:30
六、新产品研发的项目模板与工具介绍
□ 项目任务书系列模板介绍
□ 研发过程管理系列模板演示
□ 研发项目评价支持模板交流
□ 部门协作工具、模板研讨
陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，项目管理实战专家。
16:30-17:30
互动研讨
第三天（2006年6月17日，周六）
上午：9:00-12:00
七、新产品研发的项目管理技巧
□ 项目阶段的建设
□ 管理体系与研发流程的结合
□ 阶段性交付的管理方法
□ 工作包与工作分派及责任
下午：13:30-16:30
八、新产品研发项目的过程管理与控制
□ 研发项目的基线建设
□ 研发项目范围变动管理
□ 研发项目的进度监控
□ 项目延误的管理方法
黄绍良：MBA，PMP，B.Sc.，Dip.B.S.，MACS，RPM，CPM，MCEPIS，PMI会员。泓森科技执行总裁。美国PMI大型项目管理资格委员会委员，中科院研究生院教授。超过二十年的世界各地项目管理实战经验，操作过多项数千万美元以上的大型项目。在产品开发等方面知识积淀颇多。
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席相霖：中科院计算机所研究员，中科项目管理研究所副所长，微软技术顾问，中国项目管理知识体系和项目管理专业人员资格认证起草小组组长。
陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，《项目管理技术》杂志编委，项目管理实战专家。在制造业、电信等行业多年从事项目管理与研发工作，对新产品研发及企业项目管理规范体系建设体会颇深。
牧新刚：美国左治亚大学博士、MBA。中科院研究生院兼职教授。项目风险管理专家，长期在跨国集团从事相关工作。
黄绍良：MBA，PMP，B.Sc.，Dip.B.S.，MACS，RPM，CPM，MCEPIS，PMI会员。泓森科技执行总裁。美国PMI大型项目管理资格委员会委员，中科院研究生院教授。超过二十年的世界各地项目管理实战经验，操作过多项数千万美元以上的大型项目。在产品开发等方面知识积淀颇多。
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研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发部门主管、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。
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举办时间：2006年06月15-17日
举办地点：北京
课程费用：3800元/人，包括培训资料、三天中餐，住宿代为安排，费用自理
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