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T-EMBA企业人力资源战略与诊断 |
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市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不正当方法去用，均会造成极大的人力资源浪费，从而影响企业的健康发展。"经营之巅人亦"。
企业能不能长治久安的发展关键是成功的人力资源战略与诊断。人力资源战略规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给情况的分析和预测，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划；人力资源诊断即定期对企业人力资源系统进行有效调查、分析，对发现有不利于企业健康发展的人力资源因素时，将提出合理化整改建议，并协助进行完整的调整、培训等系列工作。
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4了解人力资源战略规划的重要性；
4学习人力资源战略规划的实际操作步骤；
4掌握如何进行人力资源诊断及预测。
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一、人力资源规划的重要性
二、人力资源规划实务操作第一步——人力资源诊断
1、摸清家底
2、明确人力资源结构是否合理
3、运用测评技术进行能力评估
4、对人力资源现状进行统计
5、如何开展人力资源诊断工作
6、人力资源诊断能得到的结果
三、人力资源规划实务操作第二步——人力资源预测
1、 如何预测人力资源总量
2、 如何预测人力资源结构性指标
3、 预测人力资源数量、质量、素质等
4、 做好人力资源预测工作应注意的方面
四、人力资源规划实务操作第三步——制定人力资源行动方案
1、 内部人力资源供需平衡
2、 人力资源吸纳方案
3、 招聘总体计划
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张文
曾任蒙牛集团副总裁兼人力资源总监，联想集团高级顾问，联想学院副院长，联想集团首席培训师等。香港商学院副院长，清华大学，人民大学，北方交大、上海师大等高校的做客教授，MBA导师及四家上市公司总裁顾问。出版专著二十余部，长期为联想集团，ABB公司，中国工商银行总行，中国银行总行，中国建设银行，中国电信，中国移动，青岛啤酒，大唐电信，北京玫瑰园，红河卷烟厂等诸多知名企业提供资讯及培训服务。
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举办时间： 2006年8月19-20日
举办地点： 广州
课程费用： 3600元/人(含讲义、午餐、茶点)
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