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企业研发管理和创新策略 |
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企业研发管理和创新策略
2006年6月16-17日 深圳 2006年6月23-24日 上海
自主创新是每个企业赖以生存的根和魂！在全球创新的重要性日益增加的形式下，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何持续优化研发管理必将是企业最先考虑的问题。应当承认，大多数中国企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷，过程简单，工具落后，从而难以向顾客提供适应他们目前业务需求的产品以及满足他们将来特殊要求的新产品，更难以参与国际市场上更加激烈的竞争。
《企业研发管理与创新策略》将帮助中国企业在研发管理和创新上树立清醒而自信。清醒，来自对研发创新的深刻认识，领悟研发创新的内涵。通过学习和剖析世界知名企业研发创新的最佳实践，让我们看清瓶颈，找到短扳，坦然承认差距，开始寻求实施研发创新的策略。自信，来自我们有能力建立具有自身特色的研发创新体系。只要坚持研发由市场选择，创新从顾客出发，我们就能全面带动思想观念的创新，研发模式的创新及体制制度的创新。
课程简述：
本课程以最新业界产品研发成功的案例作为引子，详尽阐述研发创新对企业兴衰的至关重要性。在最近几年电子和高科技公司异常艰难的时期，大部分高科技领域中的公司处于低增长甚至负增长，但仍有一些公司获得了巨大经营成果，例如惠普、德州仪器和戴尔电脑。这些公司赢利的关键是什么？2005年初的调研结果显示：卓越的研发创新业绩使这些公司的收入增长达到20%以上。第二部分，我们将以对比的方式并用大量的典型案例，列举国内大多数企业在产品研发中存在的几个突出问题。针对这些问题，我们首先在第三部分重点介绍世界著名管理大师德鲁克提出的在产品、服务、流程和市场创造变革的几项原则，这些原则无疑是树立企业研发创新理念的精髓。然后，在第四部分进一步描述和分析世界知名企业（如英特尔、惠普、IBM、佳能、日立等）是怎么做的，创新的思路是如何融入到产品研发过程和方法的各个环节中的，国内企业应在这些成熟的经验中领会和借鉴些什么。课程的最后一个部分我们将一一讲述推荐给国内企业的八项研发创新策略。全课程将以主讲教师多年来在国内外著名企业的亲身经历，结合企业的日常运作实际，用大量的真实案例讲述。
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4提升国内企业主管的研发创新意识和能力
4熟悉并掌握研发创新关键策略
4熟悉并掌握世界先进的产品研发过程和工具
4培养国内一流的产品研发总监、产品市场经理
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一 最新IT界产品研发成功案例
创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上
三种创新能力导致强劲的研发业绩
及早获取市场和供应链数据
强调标准化内外协作
健全产品规划工具和实践方法
二 中国企业研发存在的几个突出问题
研发创新观念匮乏
研发管理水平低下，
研发过程不规范、不科学
研发手段与工具简单落后，
研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下
典型案例
三 提升企业研发创新的三项原则（基于Drucker提出的创造变革的基本理念）
有组织地放弃
有组织地改进
有组织地挖掘成功经验
经典案例
四 世界著名企业研发创新的最佳实践 – 新产品研发过程
制定新产品研发过程的目的和优势
项目前阶段：培育创新能力
创意来自何处？
确认市场细分（谁是客户？）
工作陈述（客户想要什么？）
产品规格说明书（如何满足客户需求）
创意流及工作流系统
计算新产品盈利能力
审批新产品项目：标准与政策
开发阶段：重点在效率
产品设计
结构工程
原型制作
市场导入：关注时间和金钱
传统市场导入方式
同步市场导入方式
经典案例
五 研发创新策略
基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石
推动导向与拉动导向
着重于市场需求
技术推动与市场拉动
市场及客户导向的工具：以质量功能分布（QFD）为例
为研发的市场导向设计组织
经典案例
以客户为焦点进一步细分市场
案例
建立行业标准和主导设计
案例
缩短产品研发周期
案例
整合内外部知识资源
案例
供应商管理：专有技术和创新的转盘
案例
新一代的项目管理
案例
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Dr. Joe(Chinese)
美国加州洛衫矶大学（UCLA）硕士、华盛顿特区乔治顿大学（Georgetown University）博士。美国IT和互联网信息处理领域公认的世界级专家；具有20年以上国际与国内大型企业的管理经验历任美国英特尔（Intel）公司中国研发中心总监、Lexis-Nexis高级项目经理；现任国内中兴通讯股份有限公司副总裁，在过去三年里主管公司产品总体质量战略兼任管理者代表；拥有在企业界长期实践的经历和扎实的理论基础，管理和技术经验俱丰，尤其擅长大型企业研发、技术指导,运作流程和人员管理，曾主持和实施过多个跨部门的大型项目，为就职的公司创造大量产值和有效降低成本。在美国工作期间，在IT和互联网信息处理领域是公认的世界级专家；拥有5项专利，发表二十多篇学术论文，曾3次被邀参加美国自然科学基金的评审委员会，组织并主持过十多次信息处理领域内的国际性学术会议；在国内大型企业经营质量管理领域拥有较高的声誉，在屡次专题演讲中广受与会者和企业界好评
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总经理、主管研发或市场副总裁研发总监或总工、市场总监研发经理/骨干、市场经理/骨干等
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时间地点：2006年6月16-17日 深圳
时间地点：2006年6月23-24日 上海
课程费用：3200元/人（不包晚餐、住宿）
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