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招聘与面试操作实务研修班 |
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培训方法：
课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等
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通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。
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4招聘工作的基础条件——岗位说明书编写
职责分歧案例与问题的提出
岗位说明书的要素
岗位说明书编写注意问题
岗位说明书编写案例研讨
练习与点评
4员工招聘与面试
人力资源获取的方法与程序
错误招聘的代价
确定任职资格与人员需求
小组讨论+学员简报+点评
招聘渠道与方法
常见的选拔方法
练习：您对面试的认识
面试的类型与基本步骤
结构化面试（案例讲解）
面试中的误区
行为型面试
面试提问的方式与技巧
提问方式讨论
如何积极有效地倾听
影响面试效果的因素
如何进行面试评价
小组讨论+角色扮演+点评
心理测试
评价中心技术 + 练习
录用原则
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黄先生
咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监,多家咨询公司、院校特聘讲师。
黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
4擅长培训课题有：员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等。
4曾辅导企业：上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院，等等
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想提高招聘效率和面试效度的直线经理、人力资源工作者
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举办时间： 2006年6月23日
举办地点： 上海 银波大酒店（外滩）
课程费用： 1180元/人（听课费、讲义费、中餐费）
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