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员工职业规划管理 |
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在人才竞争日益激烈的今天，越来越多的人力资源经理把目光投射到员工的职业生涯规划上，把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于增加企业的稳定性和凝聚力，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。
但是，员工职业生涯规划是一项精密的工程，对绝大多数企业来说还是一个新课题。那么，如何根据企业实际情况，设计出切实可行的员工职业生涯规划？常用的职业生涯设计工具和模型有哪些？实施过程中要注意那些问题？《AACTP员工职业生涯规划》为您提出行之有效的解决方案……
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4了解企业内员工职业生涯发展有哪几种途径，怎样进行操作和管理；
4怎样处理个人规划设计与企业需求出入较大的情况；
4职务分析与职务途径系统的关系；
4职业生涯管理成败原因分析。
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一 、职业计划与发展的定义
1.职业
2.职业计划
3.职业发展
二、影响职业计划的因素
1.人生阶段
2.职业动机
3.环境
三、职业计划
1.新职业道路的14个步骤
2.个人的职业计划
3.组织的职业计划
四、职业道路
1.传统职业途径
2.网状职业途径
3.横向技术途径
4.双重职业途径
5.个人增值、岗位更新与职业拓宽
五、停滞现象
六、职业发展
1.定义
2.责任
七、组织的职业计划与发展方法
八、一个组织建立职业计划和发展
1.系统的模型
2.系统模型
3.建立系统的工作流程
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洪生
拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。作为专业企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课（千多家中外企业如IBM、菲利蒲、健力宝等企业因此受益）；现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。
洪老师是中国应用培训首创者，洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。
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举办时间： 2006年7月30日
举办地点： 广州
课程费用： 1200元/人(含讲义、午餐、茶点)
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