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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 |
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| 举办日期：2006年6月19日 |
课时安排： |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：青岛 |
培训类型：执行力 |
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程概况 |
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主旨：
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程大纲 |
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第一天 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛可口可乐公司考察：参观生产线，参观博物馆，参与现场激情互动游戏
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
学习游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等
第二天 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示
第三天 中国企业的十项文化修炼与海尔模式
中国人的核心修炼-------理性化
现代化、理性化、麦当劳化
由"性情中人”适时的变为理性中人
忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
去个体化个体主义、自助、自动自发
工作性格与工作伦理的超越
第四天
上午 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
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杨克明
博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现在数十家企业高级管理顾问。
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举办时间：2006年6月19-20日
举办地点：山东 青岛
课程费用：1980元/人
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