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模
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二
管
理
实
践 |
课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
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5. “先人后事”的现代人力资源管理 |
“先人后事”是世界优秀企业经典经验。对企业来说，创造价值的是智能资本，而不是金融资本。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。 |
掌握“让正确的人上车”的艺术；建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性；掌握沟通的技巧与方法 |
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6. “现金为王”的财务战略管理 |
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 |
了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性；通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款 |
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7. 准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为，明白税收筹划的空间，不单是财务人员的职责，更是所有经营人员的职责 |
树立“准确纳税”的理念，抛弃传统的税务管理方法；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为的技巧 |
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8. 企业危机管理 |
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理，政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 |
学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；理解危机造成的结果与时效性；学习并掌握处理危机的一般方法 |
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9.组织结构变革 |
公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的，因此，企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决：组织的边界在哪里；各部门之间的相互关系；权力分配 |
树立战略决定组织结构的理念；找到企业在整个价值链中扮演的角色；流程化管理与职能化管理的比较；组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式 |
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块
三
领
导
者
自
我
管
理 |
课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
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10.领导力与领导艺术 |
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突。领导者要持续地领导他人，必须对变化的心怀敬畏，这样，领导者才有足够的智能去挑战他人，并充分理解他们为什么会反抗，以什么方式反抗 |
领导人＝1％的天才＋99％的汗水；理解领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导人更替的艺术；三种领导模式（集权式、制衡式、威吓式）的优劣比较 |
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11.领导者自我管理 |
“管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 |
正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法；变压力心态为阳光心态 |
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12.“修已安人”与企业家心智模式再造 |
和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变，与心中隐藏的心智模式有着很大的关系 |
正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越 |
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