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如何运用加班费及用工成本控制技巧高级研讨会 |
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| 如何运用加班费及用工成本控制技巧高级研讨会 课程概况 |
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政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的一个问题。
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4全面、系统、深入地掌握加班费及用工成本控制中的基本法律规定、方法和技巧，加强对加班费及用工成本的管理能力；
4提高企业对加班及用工成本的核算能力，加强企业对于加班劳动争议风险的防范及应对能力；
4帮助企业建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班费及用工成本。
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| 如何运用加班费及用工成本控制技巧高级研讨会 课程大纲 |
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1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险
2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定
3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制
4.如何核算加班及加班费成本
5.计件制有无加班和加班费
6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费
7.加班加点的工资计算口径与工资支付
8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任
9.综合计算工时制、不定时工时制的区别与有效运用
10.加班费的追索时效与举证责任
11.企业控制加班及加班费成本的六大法宝
12.企业加班管理制度的建立和完善
13.关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨
14.如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本
15医疗期的规定及相关问题处理;
16.案例分析与精彩互动。
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黄家运
广州市劳动与社会保障局原劳动关系处仲裁专家黄家运先生，华南地区知名的劳动仲裁专家，深韵广东省各地劳动法律、法规,黄先生现任广州市劳动争议仲裁委员会仲裁员，长期担任劳动仲裁管理官员，代表政府调停、处理了多起棘手的劳动争议案件，其权威、专业的形象已深入人心；丰富的劳动仲裁经历加上他对劳动法律法规的深入研究，令众多公司总经理和资深人力资源专业管理人士给予高度赞赏、好评。
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公司负责人、人力资源总监、经理、主管、专员、法律专业人士等。
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举办时间：2006年05月13日（星期六）
举办地点：深圳金百合大酒店（南山区西丽湖野生动物公园对面）
课程费用：1000元/人（包含材料、茶点、午餐等）
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