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工厂成本控制与价值分析 |
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您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
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第一部分：
一、工厂成本的财务控制
二 、成本的核算
三 、成本的基本习性与划分
☆ 本-量-利分析
☆ 个别辨认法
☆ 先进先出、后进先出、加权平衡
☆ 定额法和标准成本法
☆ 作业成本法l 成本的财务控制
☆ 成本控制的财务原则和程序
☆ 标准成本控制法
☆ 目标成本控制法
☆ 预算控制法
第二部分：
四 、成本的价值分析与现场实施
1 、工厂成本控制和价值管理的指导思想
☆ 市场价格倒算的目标成本
☆ 精益生产管理与成本控制
☆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
2 、实施与操作
☆ 成本的价值流设计
Ø 工厂运作的价值流图
Ø 价值工程的应用
☆ 计划-物流-供应链的成本管理
Ø 生产经营计划及控制
销售预测计划→BOM
主生产计划MPS主要的成本项目
计划管理流程
订单优先级管理 Ø 物流成本管理
主要物流费用种类
库存费用
供应商管理库存VMI
☆ 工艺与质量的成本控制
Ø 工艺成本管理
看板管理
工业工程IE的改进
综合设备效率OEE的提高
TPM的实施
快速换型八大步骤
Ø 质量成本管理
质量成本分布比例
六西格玛的成本观点
质量控制方法和工具
☆ 现场成本管理
Ø 培养全面成本管理意识与素养
Ø 生产现场的料、工、费控制
Ø 生产现场的成本绩效考核
Ø 制造企业绩效体系
Ø 工厂车间内部关键绩效指标
Ø 案例分享与行动方案
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Kim Wang
学历：管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。
工作经历：具有近二十年的著名跨国公司管理经验。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。
代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。
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企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
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举办时间：2006年5月18 ～19日
举办地点：上海
课程费用：￥2400 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费）
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