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精品课程十大模块 |
模块一、战略提升与经营谋略 |
模块二、哲学智慧与思维创新 |
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中国企业战略管理的现状及问题
不确定环境中如何选择企业发展战略
企业战略规划的制定、实施及评价
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
多元化和一体化经营战略
孙子兵法与企业经营 |
哲学世界与企业家世界
中、西方思维方式对照与融通
西方近现代哲学发展与管理实践
企业家创新与超越性思维
企业家哲学修养与能力开发
现代哲学思维方法与企业经营哲学
共生思维——当代中国企业的哲学智慧 |
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模块三、卓越企业文化与品牌塑造 |
模块四、战略理财与资本运营 |
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以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
成功企业的文化变革
品牌的本质及中国国情下的品牌战略
品牌构架战略和品牌延伸战略
如何创建强势品牌 |
资本运营战略
资产证券化
企业投资与管理
公司上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
企业上市的渠道与方式
“国进民退”中资本运营的新机遇 |
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模块五、人力资源开发与学习型组织建设 |
模块六、客户关系管理与信息化 |
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人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展
中外企业人力资源管理与开发实例分析 |
客户关系管理设计与操作
客户服务渠道建设与专项管理
客户关系与运营管理
个性消费时代与差异化经营管理
客户关系建立的情感沟通与反常规技巧
客户信息研究与管理 |
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模块七、企业新领导力与执行力打造 |
模块八、公司治理与董事会运作 |
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领导力与执行力—基于人本管理的理念、现象、问题与诊断
人本管理的理念
基于人本管理的制度体系诊断与建构
基于人本管理的文化理念体系诊断与建
构制度、文化结合三步曲
新领导力与企业执行力实战分析 |
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转型
公司多元化经营后的组织结构及治理
如何从“关键人决策”向“管理团队决策” 转变
董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
管理层的评价及继任计划
战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决） |
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模块九、卓越营销实战与创新 |
模块十、中国式管理（管理哲学与领导智慧） |
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价值导向战略营销
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理
营销管理组织与体系设计
高效率营销网络的运营和管理
现代整合营销沟通传播管理
新营销战略-4Cs、渠道管理
营销危机的应急处理 |
现代哲学思维方法探悉
企业家的创新思维
阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
共生思维——当代中国企业的哲学智慧
哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等
哲学化管理之企业长板与短板篇
企业家的思维模式
哲学化管理之创建生态型组织 |
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论
坛 |
中国经济的宏观走向 |
中国民营企业的二次创业 |
突破传统—卓越领导的变革才能 |
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企业信用资源管理 |
危机管理与风险投资 |
国际战略与国际化管理 |
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国家货币金融政策走势 |
企业税收筹划空间内容 |
业务流程4R管理模式 |
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案
例
互动分析 |
三星集团税务管理与“正确纳税”
《财富》500强人力资源管理
立邦漆的经销商管理策略
新希望集团的多元化经营与资本运营
微软的管理谋略
德隆集团风险管理滞后所带来的空难
中关村高科技的董事会治理 |
中国三大彩电巨头联盟战略
晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
惠普人力资源成本论
海尔、联想创新管理实践分析
美国GE全面预算管理
通用电气公司的组织管理
香港大亨李嘉诚与李泽楷 |
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