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绩效管理与薪酬设计 |
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通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。
4了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；
4了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；
4掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；
4掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；
4了解年薪制设计的关键环节；
4了解期权、期股设计的关键环节；
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第一部分 绩效管理
★绩效评估概述
什么是绩效评估、为什么要绩效评估？
绩效评估存在的问题
传统绩效评估与现代绩效评估的区别
绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
绩效管理的步骤
★绩效管理的基础
目标管理
工作分析
★设定关键绩效指标
设定关键绩效指标的四大程序
案例与练习
★绩效计划
★绩效过程管理
持续的绩效沟通方式
克服沟通障碍与沟通技巧
绩效信息收集的方法
★绩效评估
绩效评估的内容
AHP法
绩效评估的常用方法
案例分析与讲解
评估者在评估过程中的误区
★绩效反馈面谈
绩效反馈面谈的目的
面谈准备与程序
面谈技巧
★绩效评估结果的运用
第二部分 薪酬设计
1、激励体系的构成要素及相互关系
★现代薪酬设计的基础
★员工激励的基本原理
从激励心理学的发展看员工激励的演变
★企业激励体系的基本架构
薪酬设计的基本原则
薪酬设计面临的难题
解决难题的指导思想
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
月度薪资体系设计
日薪体系的设计
年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
关键岗位的年薪制设计
期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理??基于绩效考核的升降级管理
★奖惩体系设计
★案例分析
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黄先生
毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监，多家咨询公司、院校特聘讲师。
黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
4擅长培训课题有：
员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
4曾辅导企业：
上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院，等等
张先生
复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师
申银万国证券公司行业研究员
复旦大学成人教育学院讲师
上海爱建股份有限公司高级项目经理
上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理
上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理
4擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。
4主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。
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企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，绩效主管、以及各部门直线经理。
薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员
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举办时间：2006年7月29-30日
举办地点：上海
课程费用：2280元/人（听课费、讲义费、中餐费,另外提供茶点、学员通讯录、合影等）
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