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构建卓越的企业执行力体系 |
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| 举办日期：2006年7月15日 |
课时安排： |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：领导力 |
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4明确企业执行力体系的主要内涵；
4把握企业执行力体系的基本框架；
4分析执行力体系构建的核心环节；
4把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
4计划企业执行力体系构建的相关工作；
4初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。
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一、关于“执行力”主题的由来
二、为何“执行力”被如此重视
执行力研讨的意义
为何执行力比以前受到更多的重视
执行力为何易于滞后
为何不能只停留在计划环节
三、关于执行力的基本原理和框架
企业执行力的四维结构
经营层执行力
管理层执行力
员工层执行力
关于超越执行力
不同层面人员的执行力结构
经营层人员的执行力结构
管理层人员的执行力结构
一线员工层人员的执行力结构
不同层面人员的执行力提升重点
四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程
不同层面执行者与系列课程对应
执行力体现和渗透的环节
五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例
经营层人员的执行力提升
管理层人员的执行力提升
一线员工层人员的执行力提升
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田胜波
中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学
曾于多家大型企业担任培训部、企业发展部、总裁办主要管理工作
有二十二年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；
田老师还是国内十几家咨询机构的特聘讲师。
主持过的咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
4主要培训课程包括 领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、客户服务管理与客户服务技巧、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。
4培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。
4课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练
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企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员
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举办时间：2006年7月15日
举办地点：上海
课程费用：1380元/人（费用包括：听课费、讲义费、1天的中餐费）
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管理培训课程频道
