|
| |
TOC约束法生产管理实战 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
随着中国经济的快速增长，相对廉价的劳工成本和不错的质量管理制度促成了许多国内企业的快速发展；然而近年来许多企业却越来越无法实现预期的发展，处处商机同时也是处处危险，竞争越来越激烈，利润持续地遭受挤压。
4要避免加班超出限制而又要准时交货，增加人手让开支大增；
4劳动力短缺问题日益突出，雇佣新员工的成本越来越高；
4原材料涨价此起彼伏；
4生产线上的单子越来越多，物料越来越混乱；
4急和不急的订单混在一起，错用物料时而发生，优先级不断地被修改；
4新产品的开发项目一拖再拖，完成期遥遥无期；
4花了大价钱的ERP系统实属鸡肋，投资和收益极不成正比……
“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”这正是现在国内制造企业所面临的困境。
内外部需求越是日益复杂，我们越是需要 “简单而有效”的管理方法。管理人员必须懂得快而准地抓住每日面对的众多难题背后的共同根源，不救火式，见招拆招式处理问题。企业的成功与失败不能归于运气，掌握正确的管理方法才是关键。
以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。
TOC管理在国内尚属起步，而世界各国数以千计的先进企业自90年代以来已成功运用TOC，小至几十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、波音、3M 、National Semiconductor 、Intel等。它除了应用于制造业，解决生产瓶颈，计划排程和减少库存，其观念和方法还推广应用到其他领域，诸如项目管理和物流仓储管理等。TOC的诸多特点（常识管理，完整的管理体系和对投资的低要求）预示着它在中国快速发展前景和对中国企业管理提升能起到的重要作用。
|
|
4理解TOC思想和原理如何帮助提高生产管理水平
4掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具
4掌握TOC在生产管理中的具体应用
4了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用
|
|
|
第一部分：TOC约束管理原理
TOC常识管理的特点和威力
约束管理聚焦五步法
TOC绩效评估：T/I/OE
第二部分：TOC约束管理的生产应用
约束案例分析
DBR（Drum-Buffer-Rope）生产排程
DBR实施步骤
批量的设定(Batching)
TOC与质量提升
TOC实施与员工
实施时间和长度
第三部分：TOC思维流程和工具
当前现实树（Current reality tree）
消雾法（Evaporating cloud）
未来现实树（Future reality tree）
必备树（Prerequisite tree）
转变树（Transition tree）
第四部分：TOC的其他应用
生产外部供应链管理
ERP整合管理
JIT整合管理
|
|
|
刘老师
欧洲顶级商学院MBA，英国工程管理学会（IMS）和英国金融证券协会（FSA）成员。
十余年跨国公司一线生产管理，计划管理和项目管理的实务经验。参与3000万美金的中国投资工厂的全部建设过程，历任知名国际生产企业的工业工程师，生产计划经理和生产运营总监。
曾多次在国外接受系统的生产管理培训和交流学习，在公司长期负责推动精益生产、5S和工业工程活动，降低成本，提高运营效率，以及亲力培训员工，效果显著；自主设计和推行全厂MRPII生产计划管理和生产物料管理的计算机系统。
并就职于伦敦跨国投资银行，为生产型跨国企业客户提供高层的战略和金融咨询服务，为日后的生产管理咨询和培训的工作提供了全面的战略服务视角。
曾任职于欧洲最大的工业工程生产管理的培训咨询机构，为全球84个国家的客户提供高质量的服务。我们致力于转移50年为全球客户服务的经验，为国内的跨国企业，本土企业和专业机构提供生产运作管理，绩效提高方面的咨询和培训工作，帮助客户建立高效和持续改善的运营系统以实现其战略目标。
具有丰富的咨询和内训实战经验，主要的领域包括TOC实战运用，工序量化work measureemnt，流程改善method study，精益生产系统导入与实施 lean implementation和5S实务推进。
|
|
|
制造企业的高级管理层及各部门（生产部、品质控制部、物料部、电脑部、产品研发部、财务部、营销部、工程部、维修部）的中级主管经理
|
|
|
举办时间： 2006年6月23-24日
举办地点： 上海
课程费用： 2400元/人
|
|
管理培训课程频道
