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T-EMBA创新与变革管理 |
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T-EMBA创新与变革管理
唯创新与变革，才是企业发展永恒之旋律…
本课程由斐声海内外的莫少昆教授主讲，结合中国传统哲学思想及现代企业经营理念，相信定会为您带来新的思路与启发。
在竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。每个企业无论其效益显著，或者在行业中成绩斐然，都需要持续性地做出变的行动。这一点，正是许多著名企业长盛不衰的关键因素。据有关资料统计，我国中小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7-8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰.
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4理解、认识创新与变革的重要性；
4了解创新与变革的障碍和阻力；
4学习创新与变革的方法和步骤；
4建立创新与变革的信心和动力。
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一、 变革的理念
1. 《易经》的变革理念
2. 企业蜕变理论的变革理念
二、 变革的诱因
1. 环境的挑战
2. 企业发展客观规律
3. 企业特定需求
三、 变革的要素
1. 企业战略变革
2. 企业文化变革
3. 企业组织变革
4. 企业流程变革
5. 企业制度变革
四、 变革的实施
1. 变革实施的考虑因素
2. 变革实施的过程
3. 变革的评估
4. 变革阻力的克服
五、 变革的领导
1. 领导的含义
2. 领导的变革作用
六、 变革的阻力
1. 变革阻力的来源
2. 变革力量的对比
3. 变革阻力的克服
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莫少昆
亚太地区著名战略管理、领导力专家。新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫辛基经济学院EMBA杰出客座教授、澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授、清华大学经济管理学院EMBA客座教授、对外经济贸易大学EMBA客座教授、中山大学EMBA客座教授、哈尔滨工业大学EMBA客座教授。
新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事，曾任新加坡大华银行副总裁，新加坡某上市企业总裁及执行董事，现任新加坡博维管理咨询有限公司总裁。
主要研究领域：企业发展战略、企业家精神和领导艺术等。
莫教授的课程历来是旁征博引、深入浅出，科学性与趣味性兼顾。他的课程不仅是一次学习知识的过程，更是一次难得的精神享受之旅。——中国联通广东分公司总经理 王亚忠
莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术都可以做出详尽的阐述，既有理论的浓度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为伟大领导者的途径。——中国核工业集团公司总经理 康日新
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企业高层人员：包括企业董事长、总裁、总经理、首席招待官、高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。
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举办时间： 2006年5月27-28日
举办地点： 广州体育东路116号
课程费用： 4800元/人(含讲义、午餐、茶点)
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