|
| |
职业化素质修炼与职业竞争力提升 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
4了解职业化概念及作为一名职业人所必备的素质
4掌握主动积极的思维模式，增进个人影响力
4理解责任感的意义，建立责任感
4正确理解规则，与他人建立双赢关系
4掌握如何规划和学习，使自己成长为职业人
4理解高绩效团队运作的规律，掌握融入团队中的思路、方法
|
|
|
引子：职业化及职业人
讨论：什么是职业化，职业人应具备怎样的能力和素质？
总结：职业人素质要求模型
这对我们意味着什么？
职业化与企业文化
职业人的角色——言教不如身教
一、积极心态
1、主动积极——影响他人
主动积极与被动消极的区别
关注圈与影响圈
主动积极的人具有的特质
练习：被动变主动
主动积极对我们的影响
案例分析：这公平吗？
我们工作中什么样的行为是 主动积极
2、敬业——建立忠诚的员工队伍
成就感的来源
爱一行，干一行
干一行，爱一行
3、责任感——职业化的底线
责任对你意味着什么？
案例分析：如果你是上级，你怎样看？
责任感的表现
二、沟通协作
1、建立协作机制——了解规则、建立规则、推行规则
什么是规则？
规则是怎样形成的？
规则的特征
案例讨论：为什么扣我的钱？
服从推广规则
规则与创新的关系
2、双赢思维——团队信任的建立
活动——红蓝对抗
信任的要素
实现信任的条件
双赢思维
如何实现双赢，增进团队信任
三 、自我成长与管理
1、目标导向
目标与行动一致
目标的特征
工作目标
人生目标
2、学习和发展
学习
高效
创新
规划职业发展
四、融入与打造高效团队
团队与个人之间的关系
融入团队的障碍
案例分析：你应该怎么办？
打造团队的力量
总结：高效团队的特征
|
|
|
李培英
专注于通用管理技能、职业化领域的培训；2005年中国十佳HR培训师；曾任联想集团专职讲师，公司培训体系负责人
4部分服务的企业：联想集团、中国人民保险、银河证券、铁通、用友软件、德国R&S、东软集团、歌华有线、新浪科技、杨森制药、东芝（中国）、汉王科技、EPSON等上百家企业。
|
|
|
人力资源总监、经理、主管； 薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。
|
|
|
举办时间：2006年9月20-21日
举办地点：上海
课程费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费）
|
|
管理培训课程频道
