清华大学高级工商管理总裁研修班

领  导 力	模块一   企业家的领导艺术与变革管理   • 探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件 • 充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突 • 学习如何管理组织中的变革过程 • 制定个人行动计划，改进领导效率 • 与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得  案例互动分析
经      营     战   略	模块二  全球化战略与实施   • 高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄 • 大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系 • 大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用 • 利用最少的资源，创造最大的利润 • 从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展 • 以服务或客户为导向 案例互动分析
	模块三  新时代企业的科技创新战略   • 学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践 • 学习成功企业扩大新产品成果的经验 • 学习企业科技创新、战略创新、方法创新 • 我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？ 案例互动分析
	模块四  市场竞争突破战略   • 使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别 • 学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段 • 比竞争对手优先抢占新的市场 • 利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户 • 充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用 案例互动分析
资     源     整     合	模块五 战略性人力资源   • 今日中国企业所存在的人力资源主要问题  • 人力资源规划如何能与战略规划相辅相成 • 对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针 • 制定行动计划，培养员工更大的奉献精神 案例互动分析
	模块六  企业管理与资本运营   • 企业投资决策与风险控制  • 企业多元化投资与跨地区管理 • 企业融资的方法、途径与技巧 • 企业兼并收购与资本运营 • 资本运营战略 • 企业上市的渠道与方式 案例互动分析“以事述理”和“案例示范”
	模块七  企业财务预算管理   • 提升冥思高度，扩大战略视野 • 优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程 • 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者 • 优化配置资源，实现财务业绩最大化 • 协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施 案例互动分析
	模块八  物流与供应链管理   • 理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合 • 掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准 案例互动分析
选 修	清华大学中外名家前沿讲座   模块九  中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天）   模块十  企业法律实务（1天）
远程教育	研究生核心课程   课程一 管理经济学 课程二 中国宏观经济分析 课程三 经营战略 课程四 商法 课程五 组织行为学 课程六 人力资源开发与管理

• 陈章武 清华大学经济管理学院经济管理学院副院长。
• 温元凯 清华大学研修班主讲教授，中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。

• 金正昆 著名礼仪专家，中国人民大学教授，人大国际关系学院外交学系主任。
• 荆建林 清华大学教授、营销学专家。

• 刘启明 清华大学客座教授 领导力研究专家。
• 张晓豪 清华大学研修班主讲教授，中国核工业集团公司突出贡献专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。

• 甄源泰 清华大学经济管理学院客座教授，现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。
• 路长全 清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊利集团营销副总、远大集团营销策划副总。

• 吴维库 清华大学经济管理学院副教授 领导学专家。
• 张利  清华大学研修班主讲教授。以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入剖析。

• 高其富  中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；清华大学客座教授；国家经贸委培训中心主讲教授。
• 张玉杰  清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。

• 张永光  清华大学特约讲师，中国国际教育产业集团高级讲师、京城十大培训师之一，在业界具有培训务实的美称。
• 高贤峰 清华大学访问学者，山东经济学院副教授，担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。

企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。