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研发项目管理实务培训 |
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产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！
调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：
4产品投入市场时间缩短了 40%-60%；
4产品开发浪费减少了 50%-80%；
4产品开发生产力提高了 25%-30%；
4新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。
而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临：
4项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!
4跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！
4组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！
4新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！
如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，
10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙,解决您在研发项目管理方面的多重困扰。
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4掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法
4掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用
4掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。
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• 如何识别项目
项目的定义
项目的特征
• 正确理解“项目管理”
项目管理的定义
项目管理的重要性
新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较
研发项目的起止周期
如何有一个好的开始—研发项目启动
工具１：产品品质机能展开(QFD)
目标评估，研发项目的战略位置
• 如何拟定可实施的研发项目计划
阶段划分及阶段目标的设定
阶段目标的建立及其评估
研发项目的一般阶段划分
• 研发项目的交付计划
技术可行性分析-工具２：PUGH法评估
风险管理-工具３：失效模式分析（DFMEA）；
质量计划
• 研发项目的进程和资源计划
网络图--工具4：关键路径分析（CPA）
研发项目的资源计划
应急计划
计划的优化
• 研发项目的组织实施
资源的组织
行动计划
行动过程
• 研发项目控制—项目成功的关键
进程的跟踪
偏差的检测
改正措施
周期性汇报
项目控制各种实战工具
工具５：Wiggle Chart;
阶段审核
• 研发项目成本管理
工具６：挣值分析（EA），项目绩效管理
• 研发项目变更管理
设计规格变更管理
设计变更管理
• 案例模拟，讨论
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| 课程主讲 |
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Bill.Zhang
浙江大学硕士。曾任MOTOROLA研发部经理，现任某世界500强跨国企业大型研发中心副总经理。张老师有十年以上研发管理的实战经验，也曾担任两年大学教师，担任大型外企产品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。
张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革, 亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对研发管理各层面的实际运作有丰富的实践经验和深入理解。
张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。
• 他擅长的课程有：研究与开发的战略策划及管理，研发流程管理、项目管理、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。曾培训过飞利浦电子、北京吉普、贝尔等多家知名企业。
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研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员。
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举办时间：2007年8月17-18日
举办地点：广州
课程费用：2800元/人（含资料费、餐费）
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管理培训课程频道
