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柔性生产计划与排程管理 |
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您的企业是否面临如下困惑：
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
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4了解生产运作形式对公司生产经营的影响；
4掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法；
4柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；
4学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。
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一、业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
MRPII 的工作逻辑和供需关系
平准化生产计划编排的流程、做法
生产计划拟定时考虑关键要点
二、平准化产销计划与管理
销售与制造双赢的策略
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
三、柔性生产计划制定流程与实用方法
从价值流分析设置生产计划点
建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
推动式与拉动式生产计划的对比分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更
多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划
看板系统与看板卡在生产计划中的运用
定单型生产计划控制流程
订货型生产与计划控制流程
生产计划流程案例点评
四、柔性生产计划与进度控制
生产产能分析与评价
人力负荷/机器负荷
约束与瓶颈消除方法
生产进度控制三方式—事前/事中/事后
过程进度分析与有效跟催方法
生产看板和实时控制
生产进度落后改善措施
跨部门生产进度控制步骤
生产计划进度跟进案例分组研讨
五、物料计划与库存控制
物料计划流程步骤
物料订购管制流程
物料请购、进料与跟进控制
安全存量、最高存量、最低存量
物料成本降低途径和操作方法
物料短缺原因和预防对策
物料剩余和如何治疗/预防
剖析物料供应不足原因
物料清单 (BOM)分析
物料ABC分析法和运用
ERP物料ABC分类管理案例分析
库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化
库存盘点方法
大幅度降低库存的思路和方法
六、物料控制与成本削减
某知名企业JIT物料管理案例
加速物料周转速度/周转率案例
ERP物料管理流程实例分析
补料/损耗控制案例分析
生产物料损耗控制方法
生产物料损耗控制方法
生产呆料控制方法
七、使产销顺畅的物料管理的要诀
深入分析交期延误的原因
急单、插单、多批少量下的物料管理
急单、插单、多批少量下的采购管理
急单、插单、多批少量下的库存策略
运用看板管理拉动生产
物料超市建立
物料的快速上线
八、生产计划与生产控制绩效管理
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岳新
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为"亚太区最佳工厂"。
• 专长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作。是一位难得的生产管理专家。
• 授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，"培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益"，是最有价值的课程。
• 服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百企业。
• 企业反馈：
对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试；——紫江集团
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，问题分析和解决给企业深层次的影响和直接的受益，是最有价值的课程。——豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。——北京西门子网络通信有限公司
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制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
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举办时间：2007年09月22-23日
举办地点：上海
课程费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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