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精益生产管理培训 |
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精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田汽车JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精益生产是基于顾客时间要求和质量成本要求，以最短的周期提供客户所需要的产品。它通过消除一切非增值（浪费）活动来缩短生产流程，改进劳动生产率和企业盈利速度。精益生产思想几乎改写了全球生产行业的历史，它不仅带领制造业超越大量生产制度，走向更有效率，更快速的生产模式，也改变了企业的经营文化，让使精益生产在销售，服务，管理等流程得以运用和推广。精益生产将浪费定义为万恶之源。返修，过量生产，等待，移动，动作，库存，加工过程的浪费是其中最主要的七种浪费。
针对这些浪费，运用价值流图找出关键因素和瓶颈，按客户需求看板拉动生产，减少库存。并运用TPM，POKA-YOKE，SMED，生产线平衡设计等精益工具对整个生产流程进行改善，加快流程的高输出能力和运营能力。精益系统的设计遵循：客户驱动（从客户的角度看待产品（服务）的价值；消除浪费（确定产品和产品系列的整个价值流，消除浪费）同步流动以最佳的流程组织增值活动需求拉动（只生产和设计客户所需要的）持续改善（追求完美）。从人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能够快速反应客户需求变化，最终达到包括市场，研发，生产，管理，供销在内的工厂快速运营和增值。
精益生产是通过减少流程中的浪费和前置时间来加快企业资金回报率和利润率。它关注速度，过程的有效性和顾客的真正需求。精益生产的理念与现在越来越多顾客的个性化需求不谋而合，在能够提供客户小批量多品种产品的同时，增加企业利润。
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本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断适配“一流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置 利用“看板”来充当无声的“计划员”、“度员”、“库存控制员”全面质量管理与防差错技术。
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第一部分 精益生产系统介绍：
1．精益生产的起源与发展
2．精益生产概念
3．企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
1．企业经营的目的是制造利润
2．确保利润的成本倒留法
3．如何增加经营利润
4．成本可以无限下降
5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
6．精益生产的特征
7．使用精益生产发现浪费
8．识别企业中的七大浪费
9．浪费的源头
10．精益生产的方式：准时化生产与自动化
11．库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
（一）实现精益生产的核心问题及解决方法
（二）实施精益生产的10大招数
1．流程式生产的U型布局
2．选用适应流程式制造的设备
3．实施一人多序的标准作业
4．用TPM防止机器故障
5．确保生产的现场品质
---质量是制造出来的理念
---不良品不流出的理念及实施方法
6．用5S和目视管理管理现场
---如何建立品质最高、工数最低有序制造现场
7．流程制造的基础平准化生产
8．小批量多频次生产快速换模
9．快速信息传输看板拉动系统
---看板管理
---推动与拉动
10．不断追求完美持续改善活动
第四部分 研讨与案例分享
1．世界级精益制造系统与精益工厂
2．型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
3．研讨精益与ERP的结合
4．研讨精益与六西格玛的整合
5．著名企业精益生产案例剖析
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叶老师
15 年跨国知名企业日资 EPSON 企业现场管理的经验，曾任制造部部长，培训部部长、制造技术科长、 TPS/TPM/IE 效率化推进主管、公司 5S 活动全面推行主管、公司 QCC 活动委员会委员长。多次率团赴日本研修生产效率化、5S 、 IE 、 TPM 、 QC 、技术研修及新产品导入，获得南开大学国际商学院 MBA 。
• 擅 长：现场管理与改善、 5S 、JIT、问题分析与解决、企业生产效率化、制造力提升、 TPM 、 QC、IE 等活动的培训与辅导。
• 从事对几十家制造企业进行管理内训、现场改善及管理项目咨询服务：
--- 电子行业：上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、无锡小天鹅、威海世一电子等。
--- 机械、组装业：上海美蓓亚精密机械有限公司、雷米电机湖北有限公司、佛吉亚汽车部件系统有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、上海超日模具厂、宁波象山恒洲电子公司注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司、山东莱钢永锋钢铁公司、福建恒安纸业集团、厦门威迪亚建材工业有限公司、陕西西北机械厂等。
--- 流程行业：北海粮油工业（天津）有限公司（福临门食用油）、黄海粮油（山东）有限公司等、 LG 化学建材、山东峰山化工集团、西安交大药业集团等。
• 曾担任： 深圳欧瑞德首饰厂（港资、日资） 总经理；天津爱之茹服饰有限公司（民营） 技术总监；天津 津联集团（国有上市公司） 投资发展工业产业部 经理；天津智能电池技术有限公司（台资） 工厂长。
田老师
工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 100 家，培训课程时数 2000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
• 培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强；2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
• 经典课程： 品质系列、生管与物料管理系列、人力资源系列
• 培训客户： 广东省土产进出口 ( 集团 ) 、增城市恒宇制罐、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、吉鼎机械、广州永益、艾帕克汽车配件、 毅能达智能卡、雄文彩印、容新电子、科林通实业、泰昇密封技术、毅能达智能卡、亚山电子、香港铭泉实业、永铭丰贸易、嵩和实业、金百泽电路板技术、科隆实业、頣年康医疗仪器、华思远实业、轻出旅游用品、华冠精冲零件、丰弘机电、盛泰实业、三松科技、奥德尔电子、西满实业、科利德精细化学工业、新光电线、冠冕康电子、白云基隆电子、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
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本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师。
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举办时间：2007年07月13-14日
举办地点：上海华天假日宾馆
课程费用：2200元/人（包括培训、资料、教材、午餐等）
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