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有效改善供应链物流系统 |
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培训前言：一天，某跨国公司的人力资源总监来参加《物流&供应链管理》培训。面对其他学员惊异的眼光（这可不是“非物流经理的物流课程”耶，该不会报错了名吧？），他坦诚地说：我的确是物流管理的门外汉，但我这次来有三个目的——
4想知道物流是什么？
4想知道物流现在为什么这么“热“？
4想知道需要物色什么样的物流人才？
培训结束后，他带着答案满意而归。同样满意的还有他的学友们——来自各企业的物流专业人士。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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本课程使学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：
4大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败；
4打制“价值流“工具箱，让顾客和自己都满意；
4物流的“3零”韬略；
4如何选择和运营第三方物流公司；
4在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
49000+14000+18000+8000+ 物流= ？
4还有……
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第一天 9：00~17：00
• 物流&供应链管理新思想
现代物流及供应链的管理理念
物流对客户满意度和财务成果的影响
物流及供应链的分析模型
讲解,讨论——物流“金字塔”
本章节课程目标：
使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识
了解物流管理的主要职能
解析“第三利润源泉”
• 物流的精益化价值分析
物流&供应链服务及运作模拟诊断
物流精益化原则
价值流分析及优化
大型供应链模拟游戏、讲评、讨论
TWI公司案例分析
绘制当前和未来价值流图
本章节课程目标：
物流运行的控制环节和绩效评价
利用精益思想和方法指导物流管理
• 满足顾客——物流&供应链的下游管理
营销组合与物流组合
有效识别和转化客户的物流需求
跨企业的预测与计划合作
渠道物流运作管理
DRP+CRM管理信息系统
案例分析：搭建物流的“QFD屋；有效的用户反应；直销与分销；渠道库存控制
本章节课程目标：
有效提高客户满意度，改善供应链整体响应水平
从单个企业物流运作，向跨企业的供应链服务转化
配送、运输、交付的管理
第二天 9：00~17：00
• 响应需求——物流&供应链的上游管理
内部生产物流与外部供应物流的协调
供应商合作伙伴关系管理
库存控制的方法与工具
准时化供应方式
基础物料管理（运输-仓储-搬运-路线与布局）
物流的外包管理
案例分析：ERP+JIT集成；供应商管理库存（VMI）；SLP方法；相关国际国内标准对物流的要求--第三方物流的选择与评估
本章节课程目标：
掌握生产与供应物流管理要素
了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
了解经典的物流控制方法
开发第三方物流
• 总结与回顾
物流关键绩效评估体系(KPIs)
物流政策及时事
讲解、讨论、案例分析：标杆比照
本章节课程目标：
持续改进物流管理
物流发展动向
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Kim Wang
管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。某著名软件公司咨询事业部经理。
具有近二十年的著名跨国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理。
• 代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。
• 培训特点: 能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析及互动教学。
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供应链经理，采购经理，物流经理，客户服务经理、生产计划经理, IT经理，及相关管理和技术人员。
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举办时间：2007年6月8-9日
举办地点：上海
课程费用：￥2980元/人（含授课费、资料费、两天午餐费）
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管理培训课程频道
