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供应链与采购管理技术 |
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GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，开班三年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，同时，自去年四月始，我们的课程将全面更新，并且将分别在北京、上海、广州等地开办，以期更好的满足学员的需求。
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4提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣。
4发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代高业行为的接受和了解。
4提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平。
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第一篇：供应链管理
1、生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
存储空间判断的错位 物流规划的错位
物流流程的错位 物料搬运的错位
物流设备管理的错位 物流成本的错位
库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
辅助好供应商／打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
4、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件
5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
第二篇：战略采购管理
1、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具：组合的方法、5力模型
4、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题
采购系统的10个子系统的运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
6个经验型的典型案例
采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训
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Leroyh. Graw 美国认证协会主席，国际资源管理协会顾问公司，主席、首席顾问。
汤晓华 职业采购培训专家，曾任职日本国际跨国公司，美国认证协会授权CPP、CPPM培训师。
邱伏生 中国机械工程学会理事，资深物流供应链咨询培训专家，美国认证协会授权CISCM培训师。
刘春雷 香港商学院副院长、北京大学企业管理案例研究中心高级管理咨询顾问，曾先后服务于全球最著名的医药企业（MERCK）和欧洲最大的食品工业集团之一（英国糖业海外公司，BSO）。
James P. Rogers，美国认证协会副主席，国际注册采购专员（CPP），注册职业采购经理（CPPM），注册国际供应链经理(CISCM)。
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董事长、总经理、采购总监、采购经理、物流经理、供应链经理。
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举办时间：2007年7月21-25日
举办地点：上海交通大学
课程费用：4980元/人（含资料、讲义、午餐等）
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管理培训课程频道
