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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 |
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| 举办日期:2007年6月17日 |
课时安排:4天 |
会务组织:中清企业培训网
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| 上课地点:青岛 |
培训类型:领导力 |
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此课程已过期,查看近期开课计划>>
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程概况 |
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为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……
有原因吗?——有! 有工具吗?——有! 有榜样吗?——有! ——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。 ——执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。 ——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。
在这里,我们可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料。
历届参会人员: 执行力特训营先后为1875位学员提供服务,根据反馈调查表统计显示,满意率96.6%,不满意率3.4%,60%以上的团队学员满意率100%。受训学员主要来自24个省市数百家企业,另外团队学员有:河南烟草行业、江西国资委、广西水电行业、辽宁本溪中小企业、内蒙古巴颜淖尔中小企业、泉州钟表企业、晋中企业家、深圳、江门中小企业、德钢实业、云南临沧中小企业等。
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程大纲 |
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时间 |
活动(讲课)内容 |
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6月17日 |
报名签到 |
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6月18日 |
海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等 |
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6月19日 |
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示 |
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6月20日 |
海尔人力资源管理文化基础
海尔HRM与国民素质优化
随意敷衍——认真到位——OEC
海尔HRM文化的“中日德美因素”
海尔HRM哲学基础-理性主义
以人为本、尊重创造
激情文化
“自胜”是海尔HRM的精髓
海尔HRM的人性假设
海尔HRM存在问题
海尔文化的文化管理与落地实施 |
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6月21日 |
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
下午最晚3点以前活动结束,送站。 |
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注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,我们可适当调整次序,以达到更好效果。 |
考察企业内容: 4海尔实地考察:
• 参观海尔文化广场:可以看到海尔中心大楼的全貌,在标志性建筑前合影留念。五龙塔系艺术大师韩美林得意之作,塔高9.6米,全球仅两座,分立于中国和美国,隔洋相望。中国的这座就是这“海尔龙”。五龙塔构思巧妙,塔身与奥运五环、巨型表组合成中国的“中”字,任何角度视之皆然。其中的四条龙怒目向天张,吼出百年沧桑,爪踏磐石,刚毅向四方。顶龙则飞龙在天,远眺太平洋。五龙更未沉睡,塔之巨表分分秒秒地敲打出:只争朝夕!
• 参观海尔总部大楼荣誉展厅、产品展厅:海尔中心大楼共12层,是集团办公场所,设有精品展示厅。包括冰箱展厅、冷柜展厅、小家电展厅、家用空调商用空调展厅、洗衣机展厅、 电子展厅、手机电脑展厅、集成家居展厅、网络家电展厅等。在12楼还设有海尔文化长廊,您可以更进一步了解海尔企业的文化等方方面面的内容。
• 俯看海尔集团全景:在海尔大楼12楼,观看海尔文化长廊,俯看海尔工业园全貌。

4青啤集团考察:
青岛啤酒集团前身青岛啤酒厂,始建于1903年,由德国和英国商人合作兴建,是中国最早的一家啤酒厂。经过近一个世纪的发展,青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。"青岛啤酒"品牌享誉世界,自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后,先后获得30多次国际金奖,是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。青岛啤酒拥有极大的工业旅游开发潜力。为此,青啤集团分别在啤酒一厂和二厂开辟了以"创业之路"和"创新之路"为主题的两条工业旅游线路。在啤酒一厂,利用中国最早的德式啤酒厂房建立了青岛啤酒博物馆,开放传统的啤酒生产线,开发了青岛啤酒藏画馆、百年青啤创业展及独立的生产工艺参观路线等。
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杨克明 博士 OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。 • 客户评价: 通过参加本次特训营,学习海尔管理模式,运用到广西水电集团的管理模式中,我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业,如果人脉关系太复杂,OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。——广西水电集团 高主管
企业文化是其新思想,新观念的最好体现,通过此次学习,公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质,发掘力量的源泉,而且也是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅,能够让我从最基础的抓企业文化。——包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理
了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新,日日新”。是很好的应用型管理模式。——安徽蚌埠环球药业集团 李书记
执行力特训营培训很实用,我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高,下期会议我们还会再组织人员参加。——新郑烟草集团培训中心 张主任
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举办时间:2007年6月17-21日(第一天报到) 举办地点:山东青岛 课程费用:1980元/人(含讲义费、研修费、企业考察费等)
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