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全面预算管理 |
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| 举办日期：2007年10月25日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：财务税务 |
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4了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位；
4在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法；
4通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划；
4探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式。
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一、为什么预算？
·战略的三个“C”
·商业模式三要素
·对预算的重新定位
·小组活动：战略规划练习
二、谁来做预算？
·预算的编制流程
·跨国公司战略规划的8步
·经营环境分析
·产业环境分析
·定义客户需求
·SWOT分析
·战略选择/确定中长期目标
·财务资金计划
·选择战略合作伙伴
·完成年度经营计划
·小组活动：SWOT分析练习
三、如何编预算？
—销售费用预算的四种方法
—制定标准成本的依据
—经济采购量的确定（EOQ）
—贡献毛益法的应用
—职能部门费用预算应注意的问题
·资产负债表的编制思路
—应收帐款的预测与管理
—存货的预测与管理
—固定资产投资计划的编制
—流动负债的预测与管理
·现金流量表的编制思路
—现金流量表简易编制方法举例
—现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
·目标对绩效的影响
·如何应对高绩效指标？
·小量成功法
·如何面对高绩效指标？
·小量成功的方法
五、预算的执行与控制
·预算执行常见问题分析
·如何用事前管理代替事后管理？
·预算管理的有效工具-差异分析
·案例分析
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吴春明先生
资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。CNBM推荐讲师。
吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。
吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
• 培训客户：PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、惠氏营养品、耀皮玻璃、方太厨具、百事可乐、万家乐、拉法基、达能饼干、德尔福、萨克斯、礼来制药、施耐德、英格索兰、莱茵化学、丰田汽车、奥克斯、大亚湾核电、欧姆龙、摩托罗拉、日立电器、卡特彼勒、三菱重工金羚空调器、广东卷烟厂、住矿电子等。
• 企业反馈：
从培训中得到新的知识与思路，讲师水平高，知识全。——广东耀皮玻璃公司
扩充了知识面，在业务方面的认识有一定的提升，讲师实例讲解较多，比较容易接受，所讲授内容亦比较新。——好来化工（中山）有限公司
气氛比较活跃，能够引导大家的思路，拓宽知识面，讲师整体水平较高。——四川一汽丰田汽车有限公司
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举办时间：2007年10月25-26日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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