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项目管理实战研修班 |
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IBM、微软、摩托罗拉等世界500强企业都将健全项目管理体系、培养项目管理人才视为管理核心环节；华为、联想、万科等国内一流企业都将建立项目管理体系和项目经理团队作为管理国际化的第一步；绝大多数企业至今仍然没有成型的管理体系和流程，一边慨叹于企业执行力的薄弱，一边四处寻觅项目经理人才而不得；还有更多企业的管理是即兴的、混沌的，事情成功与否全靠老总或个别的英雄人物。
“在复杂多变的市场环境中，项目管理就是企业效益”。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。项目管理已受到国内外一流企业的极大重视。一流企业每年在培训项目管理人才上的投资，是普通企业的20倍以上！事实上，项目管理水平的高低，已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志！
成功的项目经理人不同于普通的经理人，他有一套有效的管理理念、方法和工具。项目经理人善于把复杂的事情（项目）做成功这已经是公认的事实。从IT项目、工程项目、大型公共事业投资项目，到广告和市场推广项目，在当今激烈的市场竞争中，企业大量的收入和利润来源于项目，项目经理人也因此受到前所未有的重视。同时，项目管理和项目经理人也是构建企业竞争力的核心环节。机构中的任何创新和改革都是项目活动。无论是新产品和新服务的研发，还是企业内部的管理改革和升级，项目管理都是最佳的实现手段。
本期班由国内实战型项目管理界权威、清华大学周小桥教授主讲。
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第1天 |
主要内容 |
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上午 |
学员期望抽查
项目与企业战略
项目管理三要素
- 项目管理团队
- 项目管理常用的工具技术
- 项目管理流程
项目管理第1步：启动项目
论证与选择项目
- 定性分析
- 定量分析：风险分析、财务分析
明确项目需求
- 理解项目需求–需求调查
- 让客户提交书面的项目建议书（RFP）
- 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性 |
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下午 |
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
实战训练1：用QFD确定某项目的需求并确定该项目的目标
组建项目团队
项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
项目管理第2步：制定项目计划
- 战略计划
- 确定可以采取哪些方式来进行此项目
- 排列优先级并确定最佳方案
- 对方案进行SWOT/风险分析
实战训练2：制定某项目的战略计划
- 战术计划（实施计划）
- 确定项目范围–WBS；
- WBS的定义与作用
- WBS的编码
- WBS的开发方法
实战训练3：确定某项目的工作分解结构(WBS)
当天内容回顾 |
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第2天 |
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上午 |
项目管理第2步：制定项目计划
- 编制项目的进度表
- 确定活动的执行顺序
- 绘制网络图
- 估计活动的工期
- 确定关键路径
- 制定进度表
- 项目管理软件Project2000的应用
实战训练4：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径 |
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下午 |
项目管理第2步：制定项目计划
- 确定项目所需资源
- 人员- 责任分配矩阵
- 设备、材料等- 采购计划
- 项目合同方式选择与合同管理
- 估计项目成本
- 编制项目预算
- 确定项目交付结果的价格
- 识别与评估项目风险
- 制定项目风险管理计划
实战训练5：确定某项目的风险管理计划
当天内容回顾 |
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第3天 |
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上午 |
项目管理第2步：制定项目计划
- 制定项目的沟通交流计划
- 项目利益相关者分析
项目管理第3步：执行项目计划
- 执行项目计划
- 沟通项目信息
- 建设高效项目团队
- 管理项目的分承包商
- 跟踪项目进展
- 收集项目数据 |
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下午 |
项目管理第3步：执行项目计划
- 控制项目质量
- 控制项目进度
- 控制项目成本
- 解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练6：控制某建设项目的进度与成本
项目管理第4步：验收项目结果
- 核实项目的范围
- 检查交付结果的质量
- 关闭项目合同
- 付款
- 保修
- 总结经验教训
课程内容回顾
录象片：项目管理过程
问题与解答
课堂测试 | |
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周小桥老师
国内最知名的项目管理专家之一。周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。CNBM推荐讲师。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
周老师著有《项目管理四步法》；《项目管理师》；《突出重围——项目管理实战》；《项目管理工具与模板》等著作。
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企业的总裁、副总裁、企业项目总监、信息总监、技术总监、财务总监主管等高层管理人员；项目经理、产品经理、部门经理等一线管理人士；各级政府中主管经济和建设工作的官员。
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举办时间：2007年7月20-22日
举办地点：北京
课程费用：3900元/人（含教材资料费）
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管理培训课程频道
