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企业薪酬设计操作研修班 |
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4从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
4培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；
4课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；
4现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）
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4了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；
4了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；
4掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；
4掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；
4了解年薪制设计的关键环节；
4了解期权、期股设计的关键环节；
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1、激励体系的构成要素及相互关系
• 现代薪酬设计的基础
• 员工激励的基本原理
从激励心理学的发展看员工激励的演变
• 企业激励体系的基本架构
薪酬设计的基本原则
薪酬设计面临的难题
解决难题的指导思想
• 薪酬设计的常用方法
• 企业薪酬体系设计的主要步骤
• 不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
月度薪资体系设计
日薪体系的设计
年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
关键岗位的年薪制设计
期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理——基于绩效考核的升降级管理
奖惩体系设计
案例分析
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黄先生
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师；申银万国证券公司行业研究员；复旦大学成人教育学院讲师；上海爱建股份有限公司高级项目经理；上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理；上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理。
擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。
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薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
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举办时间：2007年06月10日
举办地点：上海银波大酒店（外滩）
课程费用：1380元/人（含讲义费、中餐费）
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