主题一：房地产企业风险管理
时间：2007年5月25日09：00－17：30
第一讲：风险在哪里？
1.房地产企业管理中存在的风险
1）岗位设置风险；
2）KPI考核风险；
3）授权体系风险 ；
4）用人的风险
5）制度流程中的风险；
6）政策法律风险；
7）财务风险；
8）合作中的风险
2. 房地产项目运作中存在的风险
1）土地获取；
2）项目定位；
3）规划设计；
4）招投标管理
5）合约管理
6）客户承诺
7）计划管理
8）物业管理
3. 集团性地产企业高速扩张中存在的风险
1）管理半径
2）授权机制
3）人力配备
4）组织与制度
5）专业与管理能力
第二讲：风险如何管理？
1、风险评估体系建立；
2、内控体系的存在与可靠性
3、制度流程的建设
4、监督机制的运行
案例分析
风险管理的手段：风险评估体系的介绍——万科风险评价模型
万科内部控制体系的解读
第三讲：风险管理战术篇——对第一讲的风险给出具体应对战术
1、公司管理
2、项目管理
3、公司扩张
第四讲：万科的风险管理与内部审计体系介绍
主题二：房地产全成本管理体系的建立与责任成本管理体系的实践
时间：2007年5月26日09：00－17：30
要点：建立房地产企业的全成本管理体系及责任成本体系，明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况，达到加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。
一、房地产企业的战略成本
1、房地产企业的核心竞争力；
2、企业文化、企业的成本策略观对成本管理的影响
3、全成本管理在企业价值链中意义；
4、建立全成本管理体系需要的支持平台
二、房地产企业全成本管理的流程优化
1、房地产成本分解：土地成本→资金成本→项目建造成本→管理成本
2、房地产成本作业过程与成本形成
三、如何基于经营与赢利建立目标成本管理体系
1、如何设定目标成本；
2、目标成本形成的核心环节
3、如何管理与控制目标成本；
4、实现目标成本的流程优化
四、如何将成本责任分解到专业端口
1、如何分解责任成本及分解原则；
2、落实责任成本的动态管控
3、责任成本的评估与考核
五、怎样建立系统的动态成本反馈与管理机制
六、如何建立责任成本评估与考核机制
七、成本管理绩效管理如何纳入KPI体系
案例部分：
1、几大知名地产企业的目标成本清单；
2、责任成本分配的详解
3、目标成本管理与责任成本管理实践中的正反案例；
4、动态成本信息反馈系统的建立与利弊价值分析
主题三：房地产企业成本管理体系精细化
时间：2007年5月27日09：00－17：30
要点：成本的制定、支解与落实，项目清单招投标方式作为房地产成本控制的一个重要环节和新型控制手段，已经逐渐被各房地产所采用，但在具体操作中绝大部分企业仍然存在较多误区，特别是大部分企业在建立工程成本数据库方面尚处于空白状态。
一、房地产项目成本的制定、支解与落实
1、房地产项目成本管理的流程分析；
2、成本目标制定的主要过程--工作分析
3、成本目标的支解及落实--工作分析
二、房地产项目工程量清单招标管理
1、清单招标与费率招标的对比；
2、清单招标的组织及过程
3、清单招标的合同特点；
4、评定标的方法及保证招标效果的关键
5、总包及主要分包案例分析
三、房地产项目材料采购管理
1、材料管理；
2、材料采购的方式
3、采购方式的选用原则；
4、不同采购方式的管理要点
四、如何建立房地产企业的工程成本数据库
1、数据库的主要内容与形式；
2、数据库的建立与维护
3、工程成本数据库的建立
案例部分：
1、几大知名企业的成本动态控制表；
2、某标杆企业目前控制工程成本的流程
3、成本管理相关制度及常用分析表格；
4、成本数据库及指标表明细表
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