[郎咸平]企业价值与战略财务风险高级课程

5月26日（主讲：周春生教授）

一、企业价值评估的方法和价值的决定因素
现代企业价值评估的方法（DCF）与实务
决定企业价值的核心因素分析与透视
案例：为什么通用汽车的价值不及Google零头

二、价值创造指标-经济增加值及其应用
EVA的基本概念、核心思想与体系建设
EVA在企业中的具体运用与应对策略

三、竞争力与价值创造——从杜邦公司透视价值的源泉
杜邦公司价值分析方法与价值创造系统
企业竞争力、品牌对价值创造的贡献


5月27日（主讲：郎咸平教授）

案例一：
明基收购西门子手机部门的失败与TCL收购阿尔卡特;汤姆逊的失败增大了企业破产风险，但是上述两家公司的扩张不是简单的控制财务风险就能成功，而是企业战略必须重新规划。深入分析行业竞争对手包括诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等品牌，最后发现企业战略正确与否直接影响到企业的财务战略规划。

案例二：
联想收购IBM事件，从目前看并无明显改善联想多元化失败后业绩不振情况，而反观最贵的苹果电脑和便宜的戴尔电脑异军突起，提升了销售量，提高了利润，因而改善了财务风险，可见企业成本的财务数据本身不能说明问题，而反观苹果和戴尔的战略思维极其类似，这两家企业的新思维是以新形态下的战略思维为主导减少财务风险。

案例三：
日本三洋进入白色家电领域的失败进而危及企业的生存并不是风险控制有问题，而是企业的战略思维产生重大失误。反观中国的格兰仕和美的在家电领域的突破配合上，选择了保守的经营战略，减少了财务风险，进而取得成功。

案例四：
中航油财务风险案例分析，发现除了中航油本身风险控制系统有问题之外，国际机构投资人的暗中狙击才是更重大的因素。透过中航油案例，研究企业对于衍生性金融工具的风险管理本质问题。