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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 |
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| 举办日期：2007年5月20日 |
课时安排：3天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：青岛 |
培训类型：领导力 |
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程概况 |
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为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料。
历届参会人员：
执行力特训营先后为1875位学员提供服务，根据反馈调查表统计显示,满意率96.6％，不满意率3.4％，60％以上的团队学员满意率100％。受训学员主要来自24个省市数百家企业，另外团队学员有：河南烟草行业、江西国资委、广西水电行业、辽宁本溪中小企业、内蒙古巴颜淖尔中小企业、泉州钟表企业、晋中企业家、深圳、江门中小企业、德钢实业、云南临沧中小企业等。
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程大纲 |
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时间 |
活动（讲课）内容 |
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20日 |
报名签到 |
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21日 |
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示 |
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22日 |
中国企业的十项文化修炼与海尔模式
中国人的核心修炼-------理性化
现代化、理性化、麦当劳化
由"性情中人”适时的变为理性中人
忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
去个体化个体主义、自助、自动自发
工作性格与工作伦理的超越 |
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23日 |
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛港实地考察：参观文化展厅，荣誉展厅，体味学习型组织建设精髓
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
学习游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等 |
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24日 |
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
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注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，可适当调整次序，以达到更好效果。 |
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杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
• 客户评价：
通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。——广西水电集团 高主管
企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。——包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理
了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。——安徽蚌埠环球药业集团 李书记
执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。——新郑烟草集团培训中心 张主任
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举办时间：2007年5月20-24日
举办地点：山东青岛
课程费用：1980元/人（含讲义费、研修费、企业考察费等）
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