清华大学工商管理总裁高级研修班经营实战精品课程

4专注于解决企业及经理人的实战问题及困惑研发课程；

4融合国际顶尖商学院MBA及EDP课程精华；

4强调实战与理论并重、着重解读企业学习如何转换成能力；

4成为企业中、高层管理干部孵化能力的助推器；

4采用自主研发中国企业管理者胜任素质模型进行独家课程开发及设计；

4采用跟踪学习、实践为主、能力转换的新型课程模式，打造企业急需的高层管理人才。

经营战略课程：林健安 教授	营销实战课程：路长全  教授
1、转型期：转型是一个全新的管理理念 2、健安曲线：用转型的理念讲管理 3、发展转型期的主要症状：  不了解现象就无法解决问题的本质。 4、发展转型期的危机： 发展转型期的危机就是“领导危机” 5、发展转型期的预防方案： 管理的本质是预应。   6、发展转型期的治疗方案 7、发展转型期转型模式 建立了“转型期领导模式”与“转型期管理模式”两个模型，模型不仅提供了转型的框架，还提供了转型的思路与工具，为企业家较好的度过发展转型期提供了正确的路径与方法。	前 言： 营销是流血的经济 战争是流血的政治，营销是流血的经济！ 成功要付出代价，不成功要付出更大代价 纲领一 顶天立地——大处要壮阔小处要锋利 纲领二 先者生存——而非“优胜劣汰” 纲领三 速度领先——导致资源富集 纲领四 优势凸现——进取者不能没有致命优势 纲领五 升级超越——进一步海阔天空 纲领六 切割营销——将对手逼向一侧 纲领七 从打靶转向博弈——应对消费者漂移 纲领八 品牌4S战略——高效构建强势品牌 纲领九 战略是一把刀——握住刀背那一面 纲领十 拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
财务管理实务课程：陈勇 教授
企业生命周期 二、企业快速成长期的管理   三、财务管理的内涵与外延 ◇投资管理 ◇资产管理 ◇融资管理 ◇股利政策 ◇管理决策 ◇成本控制 ◇预算管理 ◇业绩评价 四、财务管理目标 企业产值最大化    企业利润最大化 企业价值最大化    企业效率最优化   五、资产管理 现金管理   应收账款管理   存货管理   六、成本控制 传统的成本控制   基于价值链的成本管理 基于供应链的成本管理 成本管理的核心命题——追求系统效率   七、业绩评价 责任中心的界定      利润中心 成本中心：投资中心、收入中心、平衡计分卡   八、财务报表分析专题   九、什么是财务分析 分析 综合——把分析过的对象的各个部分，各种属性联合成一个统一的整体。 认识过程是分析和综合的统一。   十、七种人的分析目的 投资人  政府  经理人员   供应商 债权人  雇员和工会  中介机构	十一、财务分析的方法 （一）比较分析法   1、按比较对象分类 2、按比较内容分类   （二）因素分析法 1、差额分析法    2、指标分解法 3、连环替代法    4、定基替代法 十二、财务分析的一般步骤 1、明确分析的目的；  2、收集有关信息； 3、将整体的各个部分分割开来，予以适当安排，使之符合需要；   4、深入研究各部分的特殊本质； 5、进一步研究各个部分的联系； 6、解释结果，提供决策支持信息   十三、财务分析的局限性 （一）财务报表本身的局限性； （二）报表的真实性问题； （三）企业会计政策的不同选择影响可比性； （四）比较基础问题。   十四、财务比率的分析 1、变现能力比率    2、资产管理比率 3、负债比率       4、盈利能力比率   十五、现金流量分析 1、现金流量分析的意义     2、现金流量的结构分析    3、流动性分析  4、获取现金能力分析   5、财务弹性分析  十六、综合分析与评价 1、沃尔评分法   2、综合评价方法 3、杜邦分析法

    林健安教授
    主  题：赢家谋略：企业经营关键与转型期战略管理

    香港中文大学EMBA主讲教授、著名企业战略管理专家、清华大学客座教授， 中国最具实力的战略管理专家为您解析企业的危机管理与转型战略。

    著名的战略管理专家、高级咨询师。现担任上海愿景管理科学研究所董事长、北京愿景管理顾问有限公司董事长等职务。兼任数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。其《价值战略》、《转型期企业管理》、《应用管理学》等研究成果颇受理论界和企业界的认同与好评，被媒介誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家，并荣获亚洲职业咨询师协会颁发的“亚洲最优秀的咨询师”称号。

   
    路长全
    主  题：《营销纲领：中国企业的十大营销瓶颈与生存之道》

   中国最具影响力的营销管理专家，中国十大营销专家之首，清华大学特聘教授，中国最具影响力的营销专家为您解剖企业生存之道。

    中国最具影响力专家、中国十大营销专家、中国营销杰出贡献专家、中央电视台广告部策略顾问、清华大学特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学客座教授、《销售与市场》杂志顾问、中国经营报高级顾问、中国营销盛典特约对话嘉宾2006中国营销领袖年会特约对话嘉宾、二十多家企业营销咨询顾问。

    
    陈勇博士
    主  题：《科学理财：CEO战略性财务管理与执行系统》

   清华大学客座教授，实战派管理专家，十佳金牌培训师，中国最具实战的财务管理专家帮您“砍掉成本”，实现企业价值最大化。

    著名财务管理专家，经济学博士，中国人民大学工商管理研修中心EMBA《财务管理》主讲老师，中国人民大学财务与会计研究所副研究员，中国注册会计师，2000年荣获宝钢教育奖励基金。现担任恒基伟业电子科技有限公司、联想神州数码公司、东阿阿胶集团公司、三鹿股份、健尔康医疗设备有限公司、新希望集团等多家企业财务及管理顾问。为伊利集团公司、中国电信、清华同方、中国港湾建设集团公司、等数十家大中型企业开展内部培训。先后为近四十个MBA班讲授会计学及财务学。