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高绩效生产管理与成本控制 |
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随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。产品的生产是多数企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。
培训方式：
师生互动启发式培训，具体形式有：精彩演讲、互动研讨、案例分析、角色模拟、现场演练等。
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4帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；
4掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；
4建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；
4降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
4培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
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一、生产管理与质量管理提升
1、生产计划、生产准备管理
1)生产管理认识
2)产能负荷分析
3)销售计划与生产计划
4)生产计划的准备工作
2、生产控制、采购及物料控制
1)生产进度的管制
2)生产管理组织
3)采购的时机、计划及原则
4)物料的分类与管理
3、质量与品质控制
1)品质管制概述
2)如何管理品质
3)品质变异来源
4)防止变异要诀
4、案例分析、分组讨论
二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
1)生产绩效的构成要素
2)生产主管的角色定位
3)生产绩效管理的流程及优化
4)生产绩效的考核方法
5)绩效看板的设计与运作准则
2、生产绩效改善
1)现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③掌握现场浪费的自我诊断技巧
2)生产人员的绩效改善
①标准工时与学习曲线
②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析
三、成本控制与改进
提出本企业存在的最大浪费，引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
1)工厂成本控制和价值管理的指导思想
2)顾客导向与内部优化相结合的价值分析
3)某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
1)工厂运作的价值流分析
2)供应链对成本的控制
3)精益管理与成本控制
4)工业工程应用
5)质量成本管理
6)生产计划考虑的成本项目
7)物流成本管理
8)现场成本管理
9)分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决
3、如何降低制造成本
1)哪些地方浪费了我们的成本
2)精确的市场预测方法的制定
3)成本节约的途径
4)分析：某大型食品企业降低成本案例
4、成本控制改进方法
1)导入精益生产体系
2)产品重新设计
3)库存控制
4)精确的销售预测
5)避免定价错误
四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑
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柳先生
中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
• 服务过的部分企业：（有代表性的）戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产……
（近千家制造型企业和各类组织、高等院校等，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益）
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企业领导者、生产厂长、制造经理、生产经理﹑生产主管、现场管理及技术人员等
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举办时间：2007年6月30-7月1日
举办地点：深圳
课程费用：2280元/人（含资料费、中餐费）
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