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教练技术：打造卓越执行力 |
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| 举办日期：2007年6月9日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：领导力 |
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风靡全球的团队领导力体验式培训课程
——国内首家将人本管理与企业教练技术完美结合的培训课程
4团 队——以领导的“个人英明”，带动团体的整体效能。
如何创建融洽的沟通环境，让团队群策群力？
如何建立分工制度，让每一个职员尽展其才？
改变您自己、改变您的企业，打造一支士气高昂、高凝聚力、高绩效的完美团队！
4管理——好员工不是管出来的，好团队才是管出来的。
对团队中的个人，管理者如何“无为而治”，以德服人？
对管理中的团队，如何建立责任制度，让每个人都有一种使命感，而不是在负担下工作？
如何建立奖惩制度，如何避免负面影响，使奖惩真正成为一种激励？
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4提升领导能力：领导，是一门抽象的艺术，也是一个把握成功的人。在团队的建设和管理中，学会树立领导的核心形象，以加强团队凝聚力，提升团队力量。
4提高团队效能：建立团队奖惩制度，建立团队的荣辱观，使成员对企业忠诚，负责任。
4提高管理能力：管理者的思维能力，创造力，是其管理能力的来源。
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第一部分：个人成长篇
舍不得——放不下——忘不了
内耗
单打独斗个人英雄
管理故事《和尚争功》
职业生涯规划
心态大一点
心理美容
我的五个珍爱
第二部分：团队沟通篇
团队信任
面对面的沟通
沟通从心开始
YES的沟通
单向沟通的弊端
第三部分：责任执行篇
责任
责任者
奖惩分明
第四部分：团队实践篇
莫抓小问题
要抓大方向
决定企业整体效能
团队体验
第五部分：管理能力篇
能力来源于管理者的思维
一笔边九点
三根高压线
第六部分：团队荣辱篇
管理者以德服人
八十年代员工的管理
相辅相成的共赢关系
人不是被管出来的
过雷区
蓝丝带的由来
选班委
颁奖嘉许
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 黄瑞生
实战销售专家、曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师，有十一年培训经验。
• 擅长课程：《企业团队内训》、《赢在终端》、《员工魔鬼训练激励营》、《娱乐项目的开发与经营》、《完美服务与提升客人满意度》、《如何提升酒店职业经理人执行力》等。
• 曾服务过企业：曼哈顿建联大酒店、荣誉集团连锁酒店、中国福马食品集团、七匹狼集团、法国纪曼喜服装、韩国友弛服饰、广东奔穗企业、富贵鸟男装、劲霸男装、溪石集 团、万通国际网络、美国公牛巨人、正大集团…
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企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高级管理人士。
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举办时间：2007年6月9-10日
举办地点：北京
课程费用：普通席1200元/人；贵宾席1580元/人
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管理培训课程频道
