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敏捷供应链下的工厂物流管理 |
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制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：
4客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
4预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
4供应商配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价；
4第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
4成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；
4交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？
4如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率；
4如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
4如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
4如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
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学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：
4大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演 实战角色，亲历物流管理的成功与失败；
4打制“价值流“工具箱，让顾客和自己都满意；
4主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的协同；
4物流的“3零”韬略；
4如何选择和运营第三方物流公司；
4在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
49000+14000+18000+8000+ 物流= ？……
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一、物流&供应链管理新思维
·现代物流及供应链的管理理念
·物流对公司财务运作的贡献
·物流及供应链的结构模型
·物流及供应链管理职能分配
·物流管理策略分析
二、满足顾客——物流&供应链的下游管理
·营销组合与物流组合
·跨企业的需求预测与计划管理
三、响应需求——供应链的上游管理
·供应商合作伙伴关系管理
·外部供应物流与内部物流的协调
·准时化供应方式
·物流的外包管理
四、工厂计划管理
·年度计划策略
·月度主生产计划
·月度物料需求计划
·周计划与订单管理
五、库存及仓库管理
·库存控制的方法与工具
—“老三篇”
—“新三篇”
·仓库现场管理
六、总结与回顾
·物流关键绩效评估体系（KPIs）
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王辉先生
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。
具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
• 专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
• 授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
• 服务企业：朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
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供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员。
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举办时间：2007年07月28-29日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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管理培训课程频道
