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共赢领导力 |
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| 举办日期：2007年5月24日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：领导力 |
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想做不会做的下属如何领导？会做不想做的下属如何领导？既会做又想做的下属如何领导？既不会做也不想做的下属又如何领导……卓越的领导懂得用四种不同的领导方式领导上述四种不同的下属！
一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群。同理，关键人物对于组织所起的领导作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效？
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本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的3项核心能力：
4通过领导能力、权力和领导风格来提升领导力；
4诊断能力：确定跟随者的发展层次；
4统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法。
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第一单元 用影响力代替控制
领导是一个影响的过程
——管理是“要他做”，领导是“他要做”
——让管理者走开！
领导者的三种能力结构
领导的6P特质
企业员工的三种类型
——留住“人财”留住金
——激励“人在”
——限制“人灾”
权力=你可能的影响力
——五种权力基础
——权力的运用技术：权术
领导者，你的绩效从哪儿来？
——影响领导绩效的三个因素
第二单元：诊断能力：下属的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
——因素一：工作能力
——因素二：工作意愿
员工发展的四个层次
——D1阶段特征
——D2阶段特征
——D3阶段特征
——D4阶段特征
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
第三单元 统驭能力：选择你的领导风格
问卷测试：领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
四种不同的领导风格
——命令式/教练式/支持式/授权式
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
蝴蝶的启示
开辟授权之路！
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章义伍
职业经理人，实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监等高级管理职位，10年高层管理经历。2001-2005年连续五年被评为“中国十大杰出培训师”；清华大学、北京大学中山大学、中央党校等总裁班/EMBA班特聘教授。
• 品牌课程：《共赢领导力》《用流程复制》《打造高绩效团队》《执行力》
• 培训特点：拥有职业培训师的演讲风范，具有实战性和深度，兼具趣味性和艺术性。
• 曾服务客户：诺基亚、国美电器、美的集团、中国网通等国内外知名企业。
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举办时间：2007年5月24日
举办地点：深圳
课程费用：800元/人
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管理培训课程频道
