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企业如何招聘与面试操作实务高级研修班(重庆、济南) |
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| 企业如何招聘与面试操作实务高级研修班(重庆、济南) 课程概况 |
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企业如何招聘与面试操作实务高级研修班
2007年5月21-24日 重庆 2007年5月28-31日 济南
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
基于此，我们决定举办“企业如何招聘与面试操作实务高级研修班”。结合当前人力资源工作重点，通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享，达到学以致用的目的。
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| 企业如何招聘与面试操作实务高级研修班(重庆、济南) 课程大纲 |
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(一) 招聘工作的基础条件——岗位说明书编写
1. 职责分歧案例与问题的提出
2. 岗位说明书的要素
3. 岗位说明书编写注意问题
4. 岗位说明书编写案例研讨
5. 练习与点评
(二) 招聘为企业带来竞争优势
1. 招聘如何为企业带来竞争优势
2. 招聘的流程及误区
3. 内部招聘与外部招聘
(三) 选才的作用及选才的方式
1. 选才如何为企业带来竞争优势
2. 选才中人力资源部与其他部门的职责
3. 选才的方式
(四) 面试的流程及注意事项
1. 求职申请表的重要性
2. 行为表现与面试相结合
3. 如何识别虚假信息
(五) 面试的目标和面试的围度
1. 设计面试的围度
2. 根据围度制订面试计划
3. 面试前的准备工作
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杨 勤 原新希望集团人力资源高级经理。
邢少国 高级咨询师，曾先后任职于爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，留英MBA。
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企业主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、考核主管、考核专员、招聘经理、招聘专员、薪资福利主管、劳动合同管理主管、培训经理、培训讲师、职工教育中心主任等。
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时间地点：2007年5月21-24日 重庆（21日全天报到，24日结束）
时间地点：2007年5月28-31日 济南（28日全天报到，31日结束）
课程费用：980元/人
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