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精益生产管理培训 |
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精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田汽车JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精益生产是基于顾客时间要求和质量成本要求，以最短的周期提供客户所需要的产品。它通过消除一切非增值（浪费）活动来缩短生产流程，改进劳动生产率和企业盈利速度。精益生产思想几乎改写了全球生产行业的历史，它不仅带领制造业超越大量生产制度，走向更有效率，更快速的生产模式，也改变了企业的经营文化，让使精益生产在销售，服务，管理等流程得以运用和推广。精益生产将浪费定义为万恶之源。返修，过量生产，等待，移动，动作，库存，加工过程的浪费是其中最主要的七种浪费。
针对这些浪费，运用价值流图找出关键因素和瓶颈，按客户需求看板拉动生产，减少库存。并运用TPM，POKA-YOKE，SMED，生产线平衡设计等精益工具对整个生产流程进行改善，加快流程的高输出能力和运营能力。精益系统的设计遵循：客户驱动（从客户的角度看待产品（服务）的价值；消除浪费（确定产品和产品系列的整个价值流，消除浪费）同步流动以最佳的流程组织增值活动需求拉动（只生产和设计客户所需要的）持续改善（追求完美）。从人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能够快速反应客户需求变化，最终达到包括市场，研发，生产，管理，供销在内的工厂快速运营和增值。
精益生产是通过减少流程中的浪费和前置时间来加快企业资金回报率和利润率。它关注速度，过程的有效性和顾客的真正需求。精益生产的理念与现在越来越多顾客的个性化需求不谋而合，在能够提供客户小批量多品种产品的同时，增加企业利润。
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本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断适配“一流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置 利用“看板”来充当无声的“计划员”、“度员”、“库存控制员”全面质量管理与防差错技术。
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第一部分 精益生产系统介绍：
1．精益生产的起源与发展
2．精益生产概念
3．企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
1．企业经营的目的是制造利润
2．确保利润的成本倒留法
3．如何增加经营利润
4．成本可以无限下降
5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
6．精益生产的特征
7．使用精益生产发现浪费
8．识别企业中的七大浪费
9．浪费的源头
10．精益生产的方式：准时化生产与自动化
11．库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
（一）实现精益生产的核心问题及解决方法
（二）实施精益生产的10大招数
1．流程式生产的U型布局
2．选用适应流程式制造的设备
3．实施一人多序的标准作业
4．用TPM防止机器故障
5．确保生产的现场品质
---质量是制造出来的理念
---不良品不流出的理念及实施方法
6．用5S和目视管理管理现场
---如何建立品质最高、工数最低有序制造现场
7．流程制造的基础平准化生产
8．小批量多频次生产快速换模
9．快速信息传输看板拉动系统
---看板管理
---推动与拉动
10．不断追求完美持续改善活动
第四部分 研讨与案例分享
1．世界级精益制造系统与精益工厂
2．型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
3．研讨精益与ERP的结合
4．研讨精益与六西格玛的整合
5．著名企业精益生产案例剖析
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叶老师
15 年跨国知名企业日资 EPSON 企业现场管理的经验，曾任制造部部长，培训部部长、制造技术科长、 TPS/TPM/IE 效率化推进主管、公司 5S 活动全面推行主管、公司 QCC 活动委员会委员长。多次率团赴日本研修生产效率化、5S 、 IE 、 TPM 、 QC 、技术研修及新产品导入，获得南开大学国际商学院 MBA 。
• 擅 长：现场管理与改善、 5S 、JIT、问题分析与解决、企业生产效率化、制造力提升、 TPM 、 QC、IE 等活动的培训与辅导。
• 从事对几十家制造企业进行管理内训、现场改善及管理项目咨询服务：
--- 电子行业：上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、无锡小天鹅、威海世一电子等。
--- 机械、组装业：上海美蓓亚精密机械有限公司、雷米电机湖北有限公司、佛吉亚汽车部件系统有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、上海超日模具厂、宁波象山恒洲电子公司注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司、山东莱钢永锋钢铁公司、福建恒安纸业集团、厦门威迪亚建材工业有限公司、陕西西北机械厂等。
--- 流程行业：北海粮油工业（天津）有限公司（福临门食用油）、黄海粮油（山东）有限公司等、 LG 化学建材、山东峰山化工集团、西安交大药业集团等。
• 曾担任： 深圳欧瑞德首饰厂（港资、日资） 总经理；天津爱之茹服饰有限公司（民营） 技术总监；天津 津联集团（国有上市公司） 投资发展工业产业部 经理；天津智能电池技术有限公司（台资） 工厂长。
莫老师（ Jack Mok ）
国际 IRCA 注册主任审核员，复旦大学管理学硕士。从事 20 多年的管理经验，曾在世界 500 强企业和国内知名高科技企业先后担任过品质管理部经理、质量总监、项目经理、副总裁等高级管理职务，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务。在企业培训中注重理论联系实际，强调技能掌握和实际操作性。课中互动性强，达到讲台上下的双向交流效果，使学员在轻松愉快的的气氛中受益匪浅。观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据学员的专业水平采用不同的上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。
• 服务过的企业有：达丰、富士康、灿坤、高创、申和热磁、惠普、西门子、日立、上海松下半导体……
• 培训的企业有：铁道部株州电力机车厂、株州高新电业股份有限公司、株州建筑设计院、亨利美而敦有限公司、极富工业有限公司、大铁工业有限公司、金工业部株州冶炼厂劳动服务公司 敬业（东莞）印刷包装厂有限公司、美商美利洋行、湖南省中南管件厂、株州博雅实业有限公司、巨翰灯具有限公司、展峰制造有限公司、中旅现代电器有限公司、富贸光电科技（苏州）有限公司、奎聚电脑科技（苏州）有限公司、海盐迈思特管件制造有限公司、上海默林制罐有限公司、余姚冶达工具制造有限公司。
• 擅长：丰田式改善力、 IE 七大手法、质量成本控制、 8D 、项目管理、生产计划与物料控制、时间管理、班组长培训、 6S 现场管理、 TS16949 五大核心工具、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
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本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师。
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举办时间：2007年04月19-20日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人（包括培训、资料、教材、午餐等费用）
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