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企业如何搭建有效的KPI架构体系—KPI指标与绩效管理 |
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| 企业如何搭建有效的KPI架构体系—KPI指标与绩效管理 课程概况 |
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4如何建立和关注关键业绩指标，非关键业绩指标？
4如何将考核落实到个人利益上，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？
4KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
4年底成绩是每个月成绩的加总和嘛？年考核考什么？月考考核什么？
4不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
4不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
4认识绩效管理的重要性和推进中的问题；
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| 企业如何搭建有效的KPI架构体系—KPI指标与绩效管理 课程大纲 |
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1、KPI绩效指标提取培训
几种指标提取工具和适用的企业
鱼骨图法与KPI
平衡计分卡与KPI
KPI提炼的途径
工作岗位不同，指标的衡量标准设计
KPI提炼练习
2、KPI分解--一个责任和压力传递的过程?
如何将KPI分解落实下去呢？
如何分解KPI
上一级指标与下级指标的关系
指标的责任人
指标分解中的注意问题
案例分析与练习
3、绩效考核的有效保障系统
绩效数据渠道的建立
数据收集人
数据收集周期
数据收集规则
范例/练习
4、“绩情”温度计---员工激情与绩效周期
绩效周期与职位的相关性
绩效周期的设定依据
绩效周期与绩效结果应用的关系
指标的组合方式；
练习设定你所在部门或企业职位的绩效周期
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傅雅萍
2005年度中国十佳人力资源培训师之一。美国(爱荷华州)AWU(美国国际大学)大学工商管理硕士,有13年的人力资源总监、市场部总监等职务管理经验，她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理、深圳万科地产、深盐田港等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。
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总经理、总监、HR经理、部门经理、集团公司HR管理中心人员、从事HR专业人员。
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举办时间：2007年4月20日
举办地点：东莞
课程费用：880元/人（含培训、指定培训教材、午餐费、茶点费）
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