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清华大学品牌建设与管理实战国际研修班

举办日期:2007年4月19日 课时安排:6个月
上课地点:北京 培训类型:总监研修  

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您可选择: ·北京班2009-1-17   ·北京班2009-2-20  
 
 
   清华大学品牌建设与管理实战国际研修班  课程概况

   清华大学品牌建设与管理实战国际研修班


中国第一个品牌建设与管理的国际级系统化实战研修班!
独创“1+1”黄金组合模式,实用实战实效!

师资:国际理念+本土操盘
课程:核心模块+精品沙龙

遍布世界的“中国制造”,却罕有“中国创造”!
号称“世界工厂”的中国,却罕有“世界名牌”

     ——世界需要中国,中国需要品牌! 

    如果说2006年我国步入了品牌管理年, 2007年则是中国品牌国际化元年!

    为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略,掌握最新品牌传播手段,提升企业品牌运营的能力,建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式,塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力,培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才,特举办“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”。


    课程优势:
4顶级院校学府:清华大学与美国留美管理学会联袂举办。

4超强师资阵容:清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教,理论与实践并驾齐驱,广度与深度相得益彰。

4授课互动实战:课堂讲授/小组讨论/经验分享/案例分析/角色模拟/对话交流/考察实践等。

4课程科学系统:10大核心模块课程/1个实战演练专题/多堂互动主题讲座,从品牌的创立、培育、成长到维护、创新,全程孕育你的品牌。

4丰富资源整合:可获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动,建立终生受用的个人和企业关系网络。

   清华大学品牌建设与管理实战国际研修班  课程大纲

一、核心模块课程(11天)
模块一:品牌战略(1)——立地成佛!
模块二:品牌定位(1天)——一针见血!
1、品牌概论(品牌、品牌价值与品牌资产)
2、品牌战略与品牌管理
3、品牌战略规划工作流程与内容
4、品牌战略导向的组织管理
5、品牌资产提升的市场操作策略
6、品牌竞争战略与竞争格局
7、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
8、国际品牌战略趋势与案例分析
1、品牌定位的基本理论
2、有效的品牌/产品定位
3、定位的“地雷阵”
4、特劳特定位理论及应用
5、品牌五元素与圈脑运动
6、有效定位的四大基本组成
7、专业定位步骤
8、实战定位策略、技巧及模型
9、成功定位的关键案例演练
模块三:品牌文化(1天)——厚积薄发!
模块四:全面品牌管理(1天)——百炼成钢!
1、品牌文化,让消费者忠贞不渝的品牌战略
2、当前中国品牌的现状
3、企业品牌文化与产品品牌文化
4、BCS品牌文化战略
5、创建品牌文化七大流程
6、BC品牌文化洗脑式传播
1、品牌管理的角色和职责
2、品牌资产管理
3、品牌管理的基本原则
4、品牌的维护与延伸
5、识别和建立品牌定位和价值
6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练:品牌与消费者的链接
模块五:品牌整合营销传播(IMC)(2天)——八仙过海!
模块六:品牌媒介管理1天)——乘风破浪!
1、品牌传播与推广模式
2、整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
3、整合营销传播策略
4、品牌传播推广工具的选择
5、市场分析和传播目标制定
6、消费者洞察和调查
7、如何设计传播讯息
8、多方位媒体传播途径及案例
9、GIMC全球整合营销执行
10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体
11、整合的名人营销与体育营销
1、媒介的基本理论及理念
2、市场营销与媒介的关系
3、媒介的作业流程
4、媒介排期表制订与管理
5、整合媒介策略
6、案例演练:媒介策略计划的制定
7、使用不同媒介中的"该"和"不该"
8、未来的媒介趋势
9、媒介关系建设与管理技巧
模块七:品牌广告与公关管理(1天)——以点带面!
模块八:品牌危机管理(1天)——妙手回春!
1、如何通过广告及公关迅速打造品牌
2、广告策划与制作实战流程及策略
3、广告投放与效果监控及调整
4、事件公关实战流程与方法
5、新产品上市公关实战策略与流程
6、政府公关实战运作策略与技巧
1、品牌危机管理体系的建立
2、品牌危机管理流程
3、品牌危机公关
4、品牌危机中的利益关系管理
5、品牌的检视及问题解决
6、品牌危机与知识产权保护
7、在危机中企业品牌新形象的重塑
模块九:品牌服务营销管理(1天)——春风化雨!
模块十:品牌资产评估、诊断及创新(1天)——点石成金!
1、服务品牌打造的环境背景分析
2、优质服务如何塑造品牌与创造价值
3、服务品牌的本质及常见误区
4、品牌的服务定位与竞争策略
5、品牌服务营销策略
6、如何以服务营造品牌体验
7、如何以服务建立品牌美誉与忠诚
8、服务补救策略与品牌忠诚
9、品牌服务质量管理建设
1、品牌资产评估的意义与价值
2、品牌资产评估十要素
3、品牌资产评估模型与方法
4、品牌市场调查的设计和执行
5、企业形象评估与品牌表现评估
6、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
7、品牌监测维护与创新体系的建立
8、品牌刷新与创新突破的方法


二、互动主题讲座
(与核心模块1+1组合安排/8晚)
1、企业品牌、企业家品牌与产品品牌
2、中华老字号品牌管理的得失与突围
3、如何运用法律手段进行品牌保护
4、从中国制造到中国创造——民族品牌的国际化之痒

5、如何让品牌搭上2008奥运快车
6、如何建立与保持良好的媒介关系
7、如何通过公关让新产品一炮打响
8、如何通过政府公关让危机管理四两拨千斤


三、品牌实战沙盘演练(结业论文/1天1晚) 
1、根据本次研修班的全部课程,结合自己企业实际情况提出针对性的品牌解决方案;
2、学员分成小组,选择出各自的代表方案,按组讨论完善;
3、学员在老师的指导下,通过现场讨论,接受大家对方案的检验,进一步完善修正;
4、选择典型的几个企业为样板,学员共同监督方案执行,跟踪这些企业品牌成长之路;
5、毕业典礼:团队建设与阳光心态。

   课程主讲

柯颖德  全球知名公关公司奥美公关中国区总裁。
李亦非  全球最大媒体集团Viacom中国首席代表。
冈崎茂生  电通中国战略策划总监,品牌战略执行总顾问。

田行鹃  全球著名的博雅公关中国的董事总经理。
陈一楠  原精信整合传播集团董事长。
沈   激  原全球最大独立公关公司爱德曼中国区副总裁、全球最大芯片厂商英特尔中国高级公关经理。

叶茂中  资深营销策划人和品牌管理专家,清华大学特聘教授,中国企业十大策划家,中国营销十大风云人物,中国策划十大风云人物,中国广告十大风云人物。

李光斗  著名广告策划人,中国十大策划人之一。
叶   莺  卓越的政府公关专家,驰名中外的柯达全球副总裁(亚洲对外事务部总经理)。
王   群  全球最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团中国区公共事业副总裁。

冯   军  华旗资讯集团总裁。
潘石屹  SOHO中国董事长。
孙先红  蒙牛乳业(集团)股份有限公司副总裁,内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。

刘   军  联想集团中国区总裁。
翁向东  中国品牌战略第一人,业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者。

叶建华  “中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”、工商管理博士、国际注册高级营销咨询师;品牌中国产业联盟专家。

游昌乔  中美国际工商管理学院中国院院长、著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。

谭长春  曾就业于四大NO.1品牌外资快速消费品企业及管理总部:可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业中高层营销及管理者,被业界称为可口可乐"酷儿"之父。

崔传桢  2006北京国际儿博会执行秘书长、运营管理中心主任;环球嘉年华(北京)投资有限公司项目投资管理中心、招商合作部总经理,兼任(UIM)F1摩托艇世界锦标赛(中国)品牌管理中心副总经理、SPEED投资机构执行总裁。

叶   生  著名管理专家,香港经盛国际集团有限公司执行董事,中国企业文化哲学派主流代表,出版专著多部,国内外多家大型网站专栏作家。

苏立文  通用汽车中国公司市场营销部总监兼雪弗兰品牌总监。
朱近倩  耐克体育(中国)有限公司传播总监。
杨伟强  原中美史克总经理。
宁述勇  索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司传播与政府关系总监。

   课程对象

大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者;

以上人士必须具备大专及以上学历。

   备注信息

课程学制:6个月,每2个月集中授课4天3晚,共12天9晚。
开课时间:2007年4月19-22日
上课地点:清华大学
课程费用:¥16800元/人(含12天9晚课程学费、教材费、讲义费)


 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
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